Kontaktieren Sie uns hier für ein unverbindliches Erstgespräch! Weiterführende Artikel zu Kulturwandel, Unternehmenskultur und Kulturveränderung Kostenfreies Erstgespräch Kulturwandel und Kulturveränderung sind die Königsdisziplin des Change-Management. Wir kennen die entscheidenden Ansatzpunkte und erarbeiten mit Ihnen einen passenden Umsetzungsplan- und Implementierungsplan für wirkungsvollen Kulturwandel. Hier bekommen Sie die notwendigen Informationen zum weiteren Vorgehen: Begeisterte Kundenmeinungen: Das war ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess. Ich habe nur selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist. Martin Strotmann Leiter Dechema Forschungsverband Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist! Führung und Unternehmenskultur - Pfaffinger Consulting. Katja Schenk Referentin Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft in Belgien, DGOV Ihre scharfe analytische Kraft war sehr beeindruckend und hilfreich.
Reihe Kultur und Change Teil 1. Der Umgang mit der Unternehmenskultur entscheidet, ob Ihre Veränderungen im Unternehmen erfolgreich verlaufen oder eben nicht. Deshalb sollte die bewusste und aktive Veränderung der Unternehmenskultur ein fester Bestandteil jedes Veränderungsvorhabens werden. In diesem Beitrag erfahren Sie: Warum die Kultur ein Nr. 1 Erfolgsfaktor bei Veränderungen ist. Was die Kultur mit dem Thema Kosten und Geschwindigkeit zu tun hat. Das Thema Unternehmenskultur wirkt oft abstrakt. Das Thema ist schwer zu greifen. Kultur hat irgendwie etwas schwebendendes, abgehoben und abstraktes. Sie wird oft in Zusammenhang mit Leitbildern und Wertediskussionen behandelt. Die Verantwortung liegt dann in den Personalbereichen oder in Punkto Image in der Unternehmenskommunikation. Am Thema Kultur haftet u. U. Unternehmenskultur und führung. immer ein Bild von schöner Welt. Kein Thema für Krisenzeiten. Oder? Kultur bestimmt die Art, wie wir im Unternehmen zusammenarbeiten. Sie ist einfach immer da, quicklebendig in unterschiedlichsten Facetten.
Die SCL ist ein Stufenmodell mit unterschiedlichen kulturellen Reifegraden der Organisation. Wie bei allen Kulturbewertungen weiß man, dass der Chef und seine Ansichten ein limitierender Faktor ist. Das Unternehmen kann kulturell nicht reifer sein, als es beispielsweise die Geschäftsleitung ist. Beispiel: Ist die Geschäftsleitung traditionell hierarchisch eingestellt, wird dieses Unternehmen keine New-Work-Kultur haben können. Denn diese ist von Transparenz, minimalen Hierarchien, Beteiligung und maximaler Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter geprägt. Was bedeutet das für uns Führungskräfte, die wir eine sichere Arbeitskultur für unser Unternehmen wünschen? 1. Wir können die SCL nicht einfach delegieren. Unternehmenskultur & Unternehmensführung • Anselm Bilgri. "Machen Sie mal Herr Schmitz" 2. Wir müssen auch an uns arbeiten und uns verändern 3. Denn: Wir wirken immer! Für uns Führungskräfte sind Veränderungen relativ einfach, wenn wir sie delegieren können. Dies geht bei Projekten zur Kulturveränderung aber nicht. Und das ist der Kasus knacksus: Projekte, bei denen wir unser eigenes Verhalten ändern müssen, fallen uns schwer.
Hand aufs Herz: "Wir sind die erfahrenen Profis – wir wissen doch wo es langgeht! " Jetzt sollen wir uns verändern? Fällt uns da nicht ein Zacken aus der Krone? Das Problem dabei: Als Führungskräfte wirken wir immer! - Ob wir etwas tun oder ob wir etwas nicht tun - Welche Entscheidungen wir treffen und Prioritäten wir setzen - Wenn wir uns als Chef nicht an unsere eigenen Arbeitsschutzregeln halten - Wenn wir Arbeitsschutztermine immer wieder verschieben, weil andere Themen für uns wichtiger sind - Wie wir negativ über Arbeitsschutz sprechen: "Wenn es sein muss. "; "Arbeitsschutz ist lästig, kostet Zeit und Geld und ist überzogen. "; "Wir wollen es aber nicht übertreiben. "; "Wir müssen aber weiter arbeitsfähig bleiben. " - Ob wir uns über Arbeitsschutzregelungen lustig machen - Wie wir positiv über Arbeitsschutz sprechen: "Ich will, dass wir hier sicher arbeiten. "; "Bei uns wird sicher gearbeitet oder gar nicht. "; "So etwas (Unfall) will ich hier nie wieder erleben. Unternehmenskultur zahlt sich aus: Studie von Heidrick Consulting - manager magazin. " - Ob wir Arbeitsschutzprojekte oder Themen aktiv und für alle sichtbar unterstützen - Ob wir Arbeitsschutz regelmäßig zum Thema machen - Ob wir Informationen zum Arbeitsschutz aktiv einfordern, z.
Das bedeutet beispielsweise Chancengleichheit, Zusammenhalt und auch mal fünf gerade sein lassen. So betrachtet, ist ein Chef eigentlich der Chief Entertainment Officer (lacht). Maushart: Mir geben unsere hierarchieübergreifenden Meetings Aufschluss über die Stimmung im Unternehmen. Meine Aufgabe hier – ich musste schmunzeln, als Sie vom Chief Entertainment Officer sprachen – ist die Diskussionsleitung. Ich höre zu, sorge für eine faire Diskussion und für Sanktionsfreiheit. Novakovic: Aber Sie halten dann am Schluss doch den Kopf hin für die Entscheidung. Maushart: Selbstverständlich. Dafür verdiene ich auch ein bisschen mehr als die anderen.
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