Für das Controlling in der öffentlichen Verwaltung wird auch der Begriff Verwaltungscontrolling verwendet. Da öffentliche Verwaltungen im Wesentlichen Güter bzw. Produkte oder Dienstleistungen für das Allgemeinwohl generieren, fehlt, wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen, die über den Markt regulierende Erfolgskontrolle in der Wertschöpfungskette. Durch internen Wettbewerb wie z. B. Ranking und Benchmarking wird versucht die fehlende Marktfunktion auszugleichen. Controlling öffentliche verwaltung in new york. Hierfür sind häufig komplexe Indikatoren bzw. Kennzahlensysteme erforderlich. Das Verwaltungscontrolling ist besonders durch die Ansätze des Neuen Steuerungsmodells (NSM) geprägt. Grundlegendes Informationsversorgungssystem für das Verwaltungscontrolling ist die Kosten- und Leistungsrechnung und die Wirkungsrechnung. Durch die permanente finanzielle Knappheit in öffentlichen Haushalten, durch Paradigmenwechsel in den Bürokratiemodellen (siehe auch Bürokratieansatz) und durch mehr Kostenbewusstsein und Kundenorientierung gewinnt das Verwaltungscontrolling immer mehr an Gewicht.
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Auflage, Mering 1998, S. 13 f. [4] vgl. 14 f. [5] vgl. Budäus, D. : Public Management – Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen, Berlin 1994, S. 18 [6] vgl. Gornas, J. : Controlling in der Kommunalverwaltung – von Insellösungen hin zu komplexen Konzepten, in Damkowski, W., Precht, C. (Hrsg. ): Moderne Verwaltung in Deutschland – Public Management in der Praxis, Stuttgart 1998, S. 205 [7] vgl. 206 [8] vgl. 206 [9] vgl. 75, 79 [10] vgl. 206 [11] vgl. 206 [12] vgl. 17 [13] vgl. 73 [14] vgl. 165 Abb. 1: "Karrierefaktoren" des Themas Controlling in der öffentlichen Verwaltung Abb. 2: Ziele des Verwaltungscontrollings Literaturverzeichnis: Brüggemeier, M. Zertifikatslehrgang Controlling in der öffentlichen Verwaltung - Hessischer Verwaltungsschulverband - HVSV. Auflage, Mering 1998 Budäus, D. : Informationen und Wirtschaftlichkeit, Wiesbaden 1985 Budäus, D. : Public Management – Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen, Berlin 1994 Gornas, J. ): Moderne Verwaltung in Deutschland – Public Management in der Praxis, Stuttgart 1998 Homann, K. : Verwaltungscontrolling – Grundlagen- Konzepte- Anwendung, Wiesbaden 2005 Weber, J., Tylkowski, O. : Perspektiven der Controllingentwicklung in öffentlichen Instituten, Stuttgart 1991 Verfasserin: Kerstin Lindner
Voraussetzungen Interesse am Thema Controlling und/oder berufliche Anbindung an das Aufgabengebiet Controlling Seminarnummer KS-30-05-0170-2201 Veranstaltungsort Hessischer Verwaltungsschulverband Verwaltungsseminar Kassel Kurfürstenstraße 7 34117 Kassel Dauer 8 UE Seminartage 14. November 2022 von 08:00 bis 15:00 Uhr Gebühr EUR 160, 00 Lehrgangsgebühr (Mitglieder) * EUR 192, 00 Lehrgangsgebühr (Nichtmitglieder) * Zu diesem Seminar anmelden powered by CARUSO, © 2002 - 2022, MATERNA TMT GmbH
So ist die Öffentlichkeit produkt- und ressourcenbezogen zu informieren und die Mitarbeiter der ausführenden Ebene sind durch ein spezielles Berichtswesen, das auf deren Belange eingeht, zu motivieren. 10 Noch bedeutender als die Informationsversorgungsfunktion ist die Innovationsfunktion. Dabei ist die Kernaufgabe die Entwicklung neuer Strategien zur Verbesserung der verwaltungsbetrieblichen Input- Output- Wert. Controlling öffentliche verwaltung images. Man setzt auf Vorschläge und Ideen. Somit entsteht ein enger Zusammenhang zum Total Quality Management. 11 Wie beim Controlling in kommerziellen Unternehmen unterteilt man das Verwaltungscontrolling in strategisches und operatives Controlling. Das strategische Controlling dient der Unterstützung der Verwaltungsführung bei der strategischen Planung, Kontrolle und Informationsversorgung und ist langfristig ausgerichtet. Die Aufgabe besteht in dem Erkennen von Veränderungen in der Umwelt der Verwaltung, der Analyse möglicher Auswirkungen auf die Verwaltung und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Reaktion auf die Veränderungen, um die dauerhafte Erfüllung der Verwaltungsaufgaben zu garantieren.
Nachdem die Stabstelle in den Anfängen dem Oberbürgermeister unterstellt war, entwickelte sie sich durch einen personellen Wechsel in der Verwaltungsführung 1991 zu einer selbständigen Organisationseinheit, die dem Finanzdezernenten unterstellt war. Zu den Aufgaben der Stabsstelle gehören: die Weiterentwicklung des Investitions- Controlling- Verfahrens die Gestaltung der Kostenrechnungen Kontrolle der Ressourcennutzung Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen. Geplant sind die Erweiterung der Kostenrechnung um eine Leistungsrechnung, die Einführung eines kennzahlengestützten Berichtswesens und damit die Evaluation der Kernverwaltung. 14 [1] vgl. Homann, K. : Verwaltungscontrolling – Grundlagen- Konzepte- Anwendung, Wiesbaden 2005, S. 10 [2] Budäus, D. : Controlling in der öffentlichen Verwaltung – ein konzeptioneller Ansatz effizienten Verwaltungshandelns?, in: Ballwieser, W. Verwaltung innovativ - Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen". /Berger, K. -H. : Informationen und Wirtschaftlichkeit, Wiesbaden 1985, S. 569 f. [3] vgl. Brüggemeier, M. : Controlling in der öffentlichen Verwaltung, 3.
Quelle: Flyer BMI Zum Arbeitskreis existiert ein Flyer, der seine Mitglieder, Ziele und Aktivitäten kurz vorstellt. Der Arbeitskreis ist eines von 27 Projekten im Regierungsprogramm zur Verwaltungsmodernisierung in der 18. Legislaturperiode "Digitale Verwaltung 2020". Er widmet sich einzelnen Bereichen vertieft in so genannten Schwerpunktthemen. Hierzu wird ein ausgewähltes Thema zunächst im Arbeitskreis erarbeitet und im Anschluss in Form von wissenschaftlichen Empfehlungen für die Praxis aufbereitet. Bisher wurden folgende Schwerpunktthemen durch den Arbeitskreis behandelt: 1. Schwerpunktthema: Controllingkonzeption 2. Schwerpunktthema: Strategische Steuerung im politischen Kontext 3. Schwerpunktthema: Zielorientierte Steuerung in Behörden 4. Schwerpunktthema: Personalsteuerung durch das Controlling 5. Schwerpunktthema: Kennzahlen zur organisationalen Steuerung 6. Schwerpunktthema: Risikomanagement in öffentlichen Institutionen 7. Schwerpunktthema: Digitalisierung in Behörden Der Arbeitskreis beschäftigt sich aktuell mit dem Themenschwerpunkt "Digitalisierung in Behörden".
Wir freuen uns auf Ihre Bewertungen zu Frankenberg (Eder): Zahnarzt Eberhard Langenbach in Frankenberg (Eder) 6. Mai 2014, 16:38 Uhr Helfen Sie uns beim Aufbau der Bewertungen für alle Ziele in Frankenberg (Eder) auf Wir freuen uns auf Ihre Bewertungen! Stimmen Sie dieser Bewertung zu?
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