Stand: 26. September 2019 Wie in jeder Branche, gibt es auch in der Hotellerie verschiedenste Kennzahlen, die dem Hotelier helfen, den Erfolg seines Betriebes zu messen. Auslastung Wenn Hoteliers untereinander über ihren Geschäftserfolg sprechen, fällt in vielen Fällen die Auslastungsrate des Hotels – 60, 70 oder sogar mehr als 80%. Diese Kennzahl mag zwar imposant wirken, sagt aber alleine noch nicht sehr viel über den Geschäftserfolg aus, denn wenn der Hotelier seine Zimmer zum Beispiel mit günstigen Bustouristen füllt, ist das Auslastungsziel des Hotels schnell erreicht, jedoch in der Regel zu Lasten eines niedrigen Zimmerpreises, welcher sich natürlich auf den Gesamtzimmerumsatz niederschlägt. ADR/ARR Aus diesem Grund ist neben der Auslastung auch immer die Zimmerdurchschnittsrate (ADR – average daily rate bzw. ARR – average room rate) zu betrachten. Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer.
Wie in jeder Branche, gibt es auch in der Hotellerie verschiedenste Kennzahlen, die dem Hotelier helfen, den Erfolg seines Betriebes zu messen. Auslastung Wenn Hoteliers untereinander über ihren Geschäftserfolg sprechen, fällt in vielen Fällen die Auslastungsrate des Hotels – 60, 70 oder sogar mehr als 80%. Diese Kennzahl mag zwar imposant wirken, sagt aber alleine noch nicht sehr viel über den Geschäftserfolg aus, denn wenn der Hotelier seine Zimmer zum Beispiel mit günstigen Bustouristen füllt, ist das Auslastungsziel des Hotels schnell erreicht, jedoch in der Regel zu Lasten eines niedrigen Zimmerpreises, welcher sich natürlich auf den Gesamtzimmerumsatz niederschlägt. ADR/ARR Aus diesem Grund ist neben der Auslastung auch immer die Zimmerdurchschnittsrate (ADR – average daily rate bzw. ARR – average room rate) zu betrachten. Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer.
Eine Kennzahl ist eine Maßzahl, die zur Quantifizierung dient und der eine Vorschrift zur quantitativen reproduzierbaren Messung einer Größe, eines Zustandes oder Vorgangs zugrunde liegt. Wie jede Kennzahl sollen speziell betriebswirtschaftliche Kennzahlen in Unternehmen eine reproduzierbare Größe, einen sich wiederholenden Zustand oder Vorgang messen, der von unternehmerischer Bedeutung ist. Kennzahlen beziehen sich auf quantitativ messbare, wichtige unternehmerische Tatbestände, die mit ihrer Hilfe erläutert, veranschaulicht und in konzentrierter Form wiedergegeben werden. Sie unterstützen bei der Problemerkennung, Ermittlung von betrieblichen Stärken und Schwachstellen, Informationsgewinnung, zur Kontrolle ( Soll-Ist-Vergleich), zur Dokumentation und/oder zur Koordination wichtiger Sachverhalte und Zusammenhänge im Unternehmen. Kennzahlen haben die Aufgabe, aus der Flut der betrieblichen Informationen das Wesentliche herauszufiltern. Entscheidungsträger benötigen für zieloptimale Entscheidungen ein Instrumentarium, das ihnen übersichtlich und in konzentrierter Form entscheidungsrelevante Informationen über die wichtigsten betrieblichen Sachverhalte liefert.
Deshalb müssen Sie wichtige Kennzahlen im Betrieb selbst betrachten und analysieren. Hier eine kleine Aufstellung einiger der wichtigsten Kennzahlen: GOP – Gross Operating Profit Erklärung: Beim GOP handelt es sich um die Ermittlung der Umsatzrentabilität. Sie wird in einer Prozentzahl ausgedrückt. Zur Ermittlung dieser Kennzahl werden Gesamtumsätze und Erträge herangezogen. Davon werden alle operativen Kosten abgezogen, wie Mitarbeiterkosten, Sachkosten, WE und alle zurechenbaren Aufwände. Sie ist eine sehr wertvolle Information, eine der wichtigsten Kennzahlen überhaupt. (Umsatz – Kosten) Benchmark: Der GOP sollte je nach Hotelvariante zwischen 21% und 29% des Gesamtumsatzes liegen um die Fixkosten, die Verzinsung und das eingesetzte Kapital bedienen zu können* Betriebsleistung pro Zimmer Erklärung: Bei dieser Kennzahl berechnet man den Gesamtumsatz (Betriebsleistung) dividiert durch die Zimmeranzahl. Im Durchschnitt liegt dieser Wert in Österreich in der 4 Sterne Hotellerie bei 45. 000 Euro* Dieser Wert ist sehr einfach und schnell berechnet, der sehr viel interessanter wird, wenn man die unterschiedlichen Zimmerkategorien berücksichtigt.
Die Umsatzbudgetierung wird bei Bedarf in entsprechende Profit-Center unterteilt. Anschließend wird die Kostenbudgetierung inklusive Mitarbeiter-einsatzplanung erstellt. Das große Prodinger Netzwerk mit über 500 Hotelbetrieben ermöglicht eine regelmäßige und anonyme Benchmarkanalyse mit Ihren Mitbewerbern. Sie bekommen so einen genauen Aufschluss über die wirtschaftliche Situation Ihres Hotels. Mit dem PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS haben Sie jederzeit alle Kosten im Überblick, mit der Kalkulation Erlöse im Vorfeld bestimmt und können auf das veränderte Marktumfeld schneller reagieren, einen genauen Überblick über Ihre Liquidität, ein Frühwarnsystem, dass Sie vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situation bewahrt, exzellentes und jahrelanges Prodinger Know-how von über 500 Hotels und eine einzigartige Benchmarkanalyse
Die zweite Möglichkeit ist die deutlich günstigere und wertvollere für ein Unternehmen. Bilden Sie daher Ihre Mitarbeiter zu perfekten Verkäufern aus und erhöhen Sie dadurch langfristig den Umsatz. Schulungen und Kurse, sowie interne Weiterbildungen helfen Ihnen dabei enorm. Sprechen Sie täglich über die Umsatzerfolge mit Ihrem Team – das wird sie anspornen. Die Kenntnis über die Kennzahlen des Betriebes ist ein Ansatz, der sich sehr schnell selbst nachvollziehen lässt. Wenn man erst einmal damit beginnt, sich mit der Zahlenwelt auseinander zu setzen, entwickelt man schnell, mehr Kompetenz um notwendige innerbetriebliche Veränderungen anzugehen. Man hat die Fäden in der Hand und bekommt Spaß daran, sich intensiver mit dem Thema zu befassen. Das Hauptaugenmerk eines Unternehmens sollte daher auf die strategische Jahreszielplanung gelegt werden. Dadurch erhält man ein aktuelles und objektives Bild der betrieblichen Situation, die wegweisend für die Zukunft sein kann. Der Weg vom Ist- in einen Wunschzustand ist nur dann erfolgreich, wenn alle das gleiche Ziel vor Augen haben und die dafür notwendigen Herausforderung annehmen.
Privatdozentin Dr. med. ENKE GRABHORN Nach ihrer Kindheit in Bremen studierte Frau Grabhorn Medizin an der Universität Hamburg, Luzern und Sydney. An der Kinderklinik des Universitätsklinikums Hamburg-Eppendorf (UKE) promovierte sie und begann ihre Ausbildung zur Kinderärztin im Jahr 2000. Nach Abschluss der Facharztweiterbildung folgte die kindergastroenterologische Spezialausbildung. Dr hammer kinderarzt berlin corona. Ihre wissenschaftlichen Interessen im Bereich Kinderlebertransplantation führten 2009 zur Habilitation. Seit 2011 arbeitete sie als Oberärztin und leitete verantwortlich von 2014 - 2017 den Bereich Kindergastroenterologie und Hepatologie des Kinder-UKE. Privatdozent Dr. FLORIAN BRINKERT Herr Brinkert wurde in Ostwestfalen geboren und studierte in Hamburg, Zürich und Bristol Medizin. Er absolvierte seine Facharztweiterbildung ebenfalls am UKE und schloss seine Zusatzweiterbildung zum Kindergastroenterologen 2014 ab. Seine Habilitation beschäftigte sich mit der kombinierten Leber- und Nierentransplantation bei Kindern.
Weitere Informationen zum Arzt Die Sprechzeiten bzw. die Öffnungszeiten von Frau Martina Hammer aus 13589 Berlin finden Sie oben rechts unter dem Punkt "Öffnungszeiten". Die Kinderarzt Praxis finden Sie unter folgender Adresse in Spandau Stadtrandstr. 555 13589 Berlin. Die Öffnungszeiten bzw. Sprechzeiten können gelegentlich abweichen. Falls keine Sprechstundenzeit hinterlegt wurde, rufen Sie Frau Martina Hammer an und vereinbaren Sie telefonisch einen Termin. Die Telefonnummer finden Sie ebenfalls im oberen Teil der aktuellen Seite. Sie können Frau Doktor Martina Hammer auf dieser Seite auch bewerten. Die Arztbewertung bzw. Praxisbewertung kann mit Sternchen und Kommentaren erfolgen. Sie können den Arzt, das Team und die Praxisräumlichkeiten mit Sternchen (von eins bis fünf) bewerten. Durch die Arztbewertung bzw. Praxisbewertung helfen Sie anderen Patienten bei der Arztsuche. Nutzen Sie die Möglichkeit Ihre Erfahrung über diesen Kinderarzt hier mitzuteilen. Dr hammer kinderarzt berlin.org. Eine Arztbewertung können Sie unter dem obigen Link "Arzt & Praxis bewerten" abgeben!
Die Leistungen Über die Praxis: Die Praxis von Frau Dr. Martina Hammer ist barrierefrei eingerichtet. Das Praxis-Team spricht auch Englisch und Französisch. Über diese Kinderärztin: Frau Hammer trägt den Titel 'Doktor der Medizin' und hat sich weiter auf die Kinder- und Jugendlichenheilkunde spezialisiert. Zu dieser Kinderärztin) haben wir noch keine Bewertung vorliegen. Hat Frau Dr. Hammer jetzt oder in der Vergangenheit eines deiner Kinder untersucht? Jetzt Bewertung erstellen. Anfahrt und Sprechzeiten Sie sind Frau Dr. Martina Hammer? Melden Sie sich an, um Ihr Profil kostenlos zu verwalten, Ihre Praxisdaten zu vervollständigen, Fotos hochzuladen und mehr: Zur Anmeldung Kooperationen von Frau Dr. Martina Hammer Über Kooperationen von Frau Dr. Martina Hammer mit anderen Pädiatern oder anderen Medizinern liegen uns leider keine Details vor.. Andere Kinderärzte aus Berlin Neuen Kinderarzt-Eintrag erstellen Sie sind selbst Kinderarzt bzw. Dr hammer kinderarzt berlin brandenburg. Kinderärztin und möchten Ihre Praxis in bundesweite Liste von Kinderärzten aufnehmen lassen?
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