( Mit Video) Die Lage in Ihrem Unternehmen ist hoffnungslos, aber nicht ernst? Gut, dann kann ja alles so bleiben, wie es ist! Denn wer sich selbst und seine Mitarbeiter in den Ruin treiben möchte, muss lediglich für totalen Stillstand sorgen. Wie Sie dringend notwendige Veränderungen in Ihrem Unternehmen verhindern, hat einst Prof. Dr. Peter Kruse kurzweilig zusammengefasst. [ Anmerkung der Redaktion: Das hier eingebettete Video wurde (vorübergehend) entfernt, ist jedoch weiterhin hier zu finden: Ulrike Reinhard / YouTube. ] Totaler Stillstand: Die 8 Tipps noch einmal zum Nachlesen Wem es jetzt allerdings zu schnell gegangen sein sollte oder wer sich die Regeln noch einmal verinnerlichen möchte, damit er sein Unternehmen auch garantiert zum totalen Stillstand beziehungsweise in den Ruin führen kann, für den haben wir sie hier noch einmal niedergeschrieben: Halten Sie sich als Führungskraft entweder komplett heraus oder machen Sie alles! Streuen Sie Gerüchte, damit über Veränderungen stets diskutiert werden kann.
25 Okt/11 1 8 Regeln für den totalen Stillstand Ist von Innovation die Rede, hat sofort "jeder" gute Ratschläge parat. Man redet von Erfolgsfaktoren, den benötigten Rahmenbedingungen oder Möglichkeiten zu Prozessverbesserungen. Oft wird von erfolgreichen Unternehmen berichtet und mit welchen Maßnahmen diese Innovationen vorantreiben. Goolge, Apple, 3M und wie sie alle heißen sprechen über die Wichtigkeit richtiger Strategien, Strukturen, Prozesse, Teams, Methoden, usw. Und selbstverständlich ist dann auch die Rede von der Bereitschaft sich zu ändern. "Der ständige Wandel ist die einzige Konstante" und was es da sonst noch für kluge Sprüche gibt. Vor Kurzem bin ich über einen Vortrag von Prof. Dr. Kruse gestolpert, der sehr verständlich erklärt, wie man es als Unternehmen schaffen kann, den totalen Stillstand zu erreichen und mit Sicherheit jegliche Art von Innovation verhindert. Meiner Ansicht nach eine gute Möglichkeit, Innovationsverantwortliche wach zu rütteln und einmal nachzuschauen, ob nicht die eine oder andere Regel mit Bravur eingehalten wird?!
Aus der Kategorie "wieder was von meinen Kunden gelernt" bin ich gestern auf ein Video von Peter Kruse auf Youtube aufmerksam geworden: Er gibt dabei auf unterhaltsame Weise seine Sichtweise wieder was man tun muss um im Unternehmen den totalen Stillstand zu produzieren... Ich finde: 8 Regeln reichen nicht und hätte da noch ein paar Vorschläge;-) Na, das Video ist doch unterhaltsam, gell? Und kann gut und gerne für die Einleitung von Veränderungsworkshops genutzt werden. Die Lacher hat man damit auf seiner Seite... Hier die besprochenen 8 Regeln im Überblick: Regel #1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles im Griff behalten Regel #2: Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent nur auf der informellen Ebene führen (Gerücht: "die Abteilung wird geschlossen") Regel #3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anstossen, für operative Hektik sorgen Regel #4: Umfassender Wettbewerb: Nur die Besten überleben Regel #5: Suchen Sie Schuldige!
Seit 1988 bin ich nun in diesem Job und habe im Laufe meiner Tätigkeit mehrere Agenturen als Mitarbeiter kennen gelernt und zahlreiche Unternehmen als Berater. Überall, egal ob kleine Firmen oder große Konzerne, gibt es gravierende Führungsfehler, die diese Unternehmen lähmen oder im schlimmsten Fall ganz zum Stillstand bringen. Veränderungen und Innovationen werden damit erfolgreich verhindert. Prof. Dr. Kruse hat das vor einigen Jahren in einer dreiminütigen Rede (Achtung Satire! ) auf den Punkt gebracht. Diese Rede ist nicht ganz ernst zu nehmen – aber Sie werden schmunzeln, wenn Sie seine 8 Regeln hören. Ich wette, Sie kennen die ein oder andere aus Ihrer Firma selbst. Regel 1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles an sich reißen Regel 2: Diskussionen über Veränderungen sollen konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Regel 3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anzetteln Regel 4: Umfassenden Wettbewerb unter den Mitarbeitern ausrufen Regel 5: Immer nach dem Schuldigen von vorhandenen Problemen suchen Regel 6: Niemals über Sinn und Unsinn von bestsehenden Regeln diskutieren Regel 7: Schnelles Commitment forcieren Regel 8: Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik Viel Spaß beim Ansehen (3:27 Min. )
Die beste Strategie für vollständigen Stillstand ist diese: Versuchen Sie die ganze Zeit alles im Griff zu haben und geben Sie dann sporadisch völlige Freiheit. Damit verwirren Sie Ihre Mitarbeiter mit Sicherheit vollkommen. 2. Diskussion über Veränderungen, Strategien und Ziele sollte immer nur auf der informellen Ebene geführt werden! Streuen Sie Gerüchte! Gewöhnen Sie sich an, systematisch jeden Tag Gerüchte in Ihrem Unternehmen zu streuen. Je mehr Gerüchte, desto besser ist es für den totalen Stillstand im Unternehmen. Sie erleben dann viele Emotionen und Aufregungen in Ihrem Unternehmen, ohne, dass sich etwas verändern wird. 3. Sorgen Sie dafür, dass möglichst viele Maßnahmen gleichzeitig gestartet werden! Verbreiten Sie operative Hektik. Sorgen Sie für ständige Überforderung im Unternehmen. Proklamieren Sie Wochenziele, Tagesziele, Stundenziele und Minutenziele, aber kommunizieren Sie niemals eine Maßnahmen des Jahres, weil sich dann ja wirklich etwas verändern könnte. 4. Erzeugen Sie einen umfassenden internen Wettbewerb!
Im zweiten Gang schlängelt sich das Auto gemächlich den kurvenreichen Berg hoch. Das Ziel ist das Haus von Birgit Maus in Eitorf. Oben angekommen fällt der Blick auf die malerische Landschaft des Mittellaufs der Sieg. Die nachmittägliche Sonne und die milden Temperaturen laden geradezu zum Verweilen im Freien ein. Niklas lebt mit Down-Syndrom Vor dem Haus spielen ein Mädchen und ein Junge miteinander. Es sind die beiden Kinder von Maus. Und obwohl die zwei Sechsjährigen Zwillingsgeschwister sind, können sie unterschiedlicher nicht sein. Denn im Gegensatz zu seiner Schwester hat Niklas eine geistige Behinderung. Er ist mit dem Down-Syndrom zur Welt gekommen – einem Gendefekt, bei dem die Chromosomen in den Zellen eine Anomalie aufweisen. Bekannt ist das Down-Syndrom auch unter dem Namen Trisomie 21. Statistisch gesehen kommt alle drei Minuten ein Baby mit Down-Syndrom zur Welt. Insgesamt leben etwa fünf Millionen Menschen mit dem Gendefekt. Fallbeispiel pflege dekubitus von. Niklas ist also einer von ihnen. Der erste Eindruck des quirligen Jungen: Er ist neugierig auf seine Umgebung und trägt sprichwörtlich den Schalk im Nacken.
Die erzielten Ergebnisse müssen dokumentiert und kontrolliert werden. Am Beispiel der Pflege stellen sich z. B die Fragen: Ist der Patient zufieden, nützt diese Art der Pflege seinem Befinden? Literatur A Donabedian (1966): Evaluating the Quality of Medical Care. In: The Milbank Memorial Fund Quarterly. Vol. Niklas und sein kleines Extra – ein Leben mit Down-Syndrom. XLIV, No. 3, Part. 2 (1966), 166-206. A Donabedian (1980): The definition of quality and approaches to its assessment. Explorations in quality assessment and monitoring. Health Administration: Ann ArborlMichigan A Donabedian (1992): The role of outcomes in quality assessment and assurance. Qual Rev Bull 18; 356-360. Weblinks (spanisch) (spanisch)
Sie finden sich unter anderem im Abschnitt "Kostenpauschalen". Nach GOÄ sind zu den Hausbesuchen die Wegegelder nach dem Radius der Entfernung zwischen Praxis (oder ggf. der Arztwohnung) und Patientenwohnung anzugeben. *** I. -Injektionen finden sich im Anhang I zum EBM und sind nicht gesondert berechnungsfähig, sondern sind mit dem Ordinationskomplex abgegolten. **** Die hier entsprechende Nr. Fallbeispiel | Dekubitusprophylaxe. 02310 EBM ist erst nach drei Arzt-Patienten-Kontakten berechnungsfähig. ***** Diese Leistungen sind nach GOÄ nicht gesondert berechnungsfähig. Für die im eigenen Labor erbrachten Leistungen gelten zum Teil gesonderte Leistungsziffern, die den erhöhten Aufwand berücksichtigen. Möchten Sie diesen Fachbeitrag lesen? Kostenloses AAA Probeabo 0, 00 €* Zugriff auf die neuesten Fachbeiträge und das komplette Archiv Viele Arbeitshilfen, Checklisten und Sonderausgaben als Download Nach dem Test jederzeit zum Monatsende kündbar * Danach ab 12, 00 € mtl. 24 Stunden Zugriff auf alle Inhalte Endet automatisch; keine Kündigung notwendig Ich bin bereits Abonnent Eine kluge Entscheidung!
Und wenn ein Risiko besteht: Wie kann man einem Dekubitus vorbeugen? Deshalb werden Sie im als nächstes die Schritte Einschätzung und Prophylaxe näher bearbeiten. Lesen Sie weiter bei Einschätzung I a