Anordnung einer Testamentsvollstreckung zur Erleichterung der Nachlassabwicklung Die Aufgaben der Testamentsvollstreckung können sehr weitreichend sein. Die Möglichkeit der Anordnung einer Testamentsvollstreckung und ihre Vorteile hatte ich bereits in einem Artikel aufgegriffen, der vor fast genau einem Jahr an dieser Stelle veröffentlicht worden ist. Aufgrund eines nun aktuellen Falles, würde ich gerne ergänzend die Möglichkeit der Anordnung einer Testamentsvollstreckung für die Abwicklung des Nachlasses thematisieren. Dies wird Abwicklungstestamentsvollstreckung genannt. Ein langjähriger Mandant von mir ist verstorben. Abwicklung des Nachlasses – Rechtsanwalt Markus Klotz. In seinem Nachlass befinden sich sowohl eine Eigentumswohnung als auch verschiedene Konten. In seinem Testament hatte er angeordnet, dass der Nachlass zwischen mehreren Erben und Vermächtnisnehmern verteilt werden sollte. Ebenfalls hatte er eine Testamentsvollstreckung angeordnet, welche die Abwicklung des Nachlasses umfassen sollte. Hierbei ging es ihm jedoch nicht darum, Streitigkeiten zwischen den Erben und Vermächtnisnehmern oder den Beteiligten untereinander zu vermeiden.
Wird z. B. nur ein Hausmeister für das Haus bestellt, kann der Erbe gleichwohl weiter mit einer Bankvollmacht arbeiten, was im Falle der Nachlasspflegschaft ausgeschlossen wäre. 7 Da es sich um eine Ermessensentscheidung des Nachlassgerichts handelt, kann es ratsam sein, vorab das Gespräch mit dem zuständigen Rechtspfleger zu suchen. Gerade bei eilbedürftigen Maßnahmen sollte der Antrag zusätzlich angekündigt werden, damit er nicht auf dem Dienstweg untergeht. Je nach Dringlichkeit ist auf die Zustellung mit einem Eilboten an das Gericht (in den Raum des Rechtspflegers) angezeigt. 2. Anlegung von Siegeln Rz. 8 Die Anordnung der Siegelung ist Aufgabe des Nachlassgerichts. Die Entscheidung wird vom zuständigen Rechtspfleger getroffen. Nachlassabwicklung. Die Anordnung erfolgt von Amts wegen oder auf Antrag. Der Rechtspfleger kann die Ausführung der Versiegelung zwar selbst vornehmen, wird diese aber in der Regel anderen Organen übertragen; maßgebend ist das Landesrecht. Diese kostengünstige Möglichkeit der Nachlasssicherung wird viel zu selten ergriffen, obwohl dadurch sehr schnell eine Sicherung erreicht werden kann.
Wir würden Herrn Dr. Weißenfels mit seiner speziellen Kompetenz in Erbsachen jedem guten Freund weiter empfehlen. D. K. aus Augsburg Ich möchte mich recht herzlich für die erfolgreiche kompetente Unterstützung und sehr angenehme und schnelle Zusammenarbeit mit Ihnen bedanken. Ich kann Sie an "ALLE Unwissenden in Sachen Erbe" mit gutem (bestem) Gewissen weiterempfehlen. E. R. aus Teneriffa, Spanien Für die erfolgreiche Vertretung in meinem Nachlassverfahren ein herzliches DANKE! Herr Dr. Weißenfels arbeitet äußerst professionell, zielbewusst und prägnant. Hervorheben möchte ich auch die stets freundliche, zuverlässige und zeitnahe Kommunikation. Ich habe mich bei ihm zu jeder Zeit "gut aufgehoben" gefühlt. K. H. aus Marktsteft Die Professionalität und überaus kompetente Vorgehensweise von Herrn Dr. Weißenfels haben mir meinen Pflichtteil der Erbschaft ermöglicht. Da ich in Österreich lebe und die Erbschaft aus Deutschland kam, wurde mir von ihm in unkompliziertem Schriftverkehr in kürzester Zeit geholfen.
Sie sollte in Erwägung gezogen werden z. von potenziellen Erben. Wird die Anlegung von Siegeln behindert, so kann sie erforderlichenfalls mit den Gewaltmitteln des § 35 FamFG erzwungen und durchgesetzt werden. 9 Die Anlegung von Siegeln ist kein Sicherungsmittel für einen Miterben, der die... Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Deutsches Anwalt Office Premium. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Deutsches Anwalt Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Versetzen Sie sich in die Position Ihrer Mitarbeiter * innen und bedenken Sie stets, wie Sie selbst von anderen behandelt werden möchten. Mit diesem Wissen sind Sie bestens gewappnet, um Ihre Erwartungshaltung nach außen zu kommunizieren. Tipps für das Formulieren Ihrer Erwartungen an Mitarbeiter * innen Halten Sie sich kurz. Damit Ihre Zuhörer * innen nicht das Interesse verlieren und Sie ihre volle Aufmerksamkeit genießen, formulieren Sie Ihre Erwartungen möglichst kurz. Sprechen Sie Klartext. Reden Sie nicht drumherum, sondern sagen Sie klar und eindeutig, worum es Ihnen wirklich geht. Sprechen Sie konkrete Situationen und Handlungsabläufe an, die Ihren Zuhörer * innen aufzeigen, was Ihnen nicht passt und in Zukunft anders laufen soll. Begründen Sie Ihre Aussagen. Erwartungen an eine führungskraft. Erklären Sie Ihren Mitarbeiter * innen, warum sich etwas ändern muss. Mit einer Begründung zeigen Sie, dass Sie sich wirklich Gedanken gemacht haben und Ihre Erwartungen nicht aus der Luft gegriffen sind. Mit einem klaren Ziel vor Augen motivieren Sie Ihr Team.
Wir haben das zugesagt, dem Kunden versprochen. Deadline ist Deadline. Natürlich muss der zugesagte Termin auf Biegen und Brechen gehalten werden. Das wäre ja sonst Kraut und Rüben. Wo kämen wir denn da hin? " Ein anderer Chef hat eine andere Erwartung. Erwartungen an führungskräfte studie. Der wird sagen: "Bei uns geht nichts aus dem Haus, was nicht unserem hohen Qualitätsstandard entspricht. Und ja, natürlich gehört da bei einem Bericht nicht nur das fachlich Richtige sondern auch die korrekte Form dazu, also richtige Formatierung und Einhaltung unserer CI. Wo kämen wir denn da hin? " Beide Erwartungen sind nachvollziehbar. Wenn Sie als Chef aber nicht über Ihre Erwartungen und Werte mit Ihren Mitarbeitern vorher gesprochen haben, wie sollen da Ihre Mitarbeiter in Ihrem Sinne entscheiden? Sie sehen, es ist gar nicht so einfach, Klarheit über die eigenen Erwartungen zu haben und sie dann auch noch so an die Mitarbeiter zu kommunizieren, dass die sich in Ihrem Sinne verhalten. Erwartungen in der Stellenbeschreibung? Natürlich sind grundsätzliche Erwartungen an den Mitarbeiter und seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten beispielsweise in der Stellenbeschreibung dargelegt.
Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Wichtig: Worauf es als Führungskraft wirklich ankommt! Foto: ultrakreativ/ Quelle: Natürlich gibt es eine Vielzahl von Verhalten und Sachen, die Sie beachten sollten, um als Führungskraft erfolgreich zu führen. Im folgenden gehe ich aber auf aus meiner Sicht 5 entscheidende Einstellungen und Verhalten ein, die ich für eine Führungskraft in Unternehmen absolut entscheidend halte. Was wollen Sie als Führungskraft? Als Erstes: Ihre eigenen Mitarbeiter sollten genau wissen, was Sie als Führungskraft wollen. Nur wenn Sie selbst klar kommunizieren, was Ihnen wichtig ist, können sich die Mitarbeiter in Ihrem Team zielgerichtet verhalten. Fragen Sie sich deshalb mal: Was genau erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? Erwartungen kommunizieren: Führung braucht Klarheit | PROAKTIV. Wissen Ihre Mitarbeiter, was Sie genau erwarten? Wirklich? Meine Erfahrung ist, die wenigsten Mitarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird. Und der Grund ist meist: Der Chef hat es nicht klar kommuniziert.
Also, die Aussagen im Bericht wären richtig, fachlich wäre alles ok in dem Bericht, aber die Formatierung wird nicht so sein wie immer und auch an der einen oder anderen Stelle bei einigen Graphen und Bildern da wird die CI (Corporate Identity) nicht eingehalten. Das sieht dann nicht ganz so professionell aus. Aber der Bericht wäre pünktlich beim Kunden. Oder aber Ihr Mitarbeiter gibt dem Kunden kurz Bescheid, dass der Bericht etwas später, nämlich erst um 11 Uhr ankommt. In dem Fall hat Ihr Mitarbeiter genügend Zeit den Bericht aufzuhübschen und dann würde der auch rundum dem Ihrem Unternehmen typischen hohen Qualitätsstandard mit CI und ansprechender Formatierung entsprechen. Wie soll der Mitarbeiter entscheiden? Weiß er, was Ihnen in dieser Situation wichtig ist? Erwartungen an meine führungskraft. Qualität oder Termintreue? Wenn er nicht weiß, was Ihnen in dieser Situation wirklich wichtig ist, was Sie von ihm erwarten, dann kann er nicht in Ihrem Sinne entscheiden. Die Erwartungshaltung des einen Chefs wird sein: "Ist doch klar.
So geht's: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern Besprechen Sie, welche Ergebnisse verlangt werden Klären Sie mit Ihren Mitarbeitern die Situation zum Erreichen dieser Ziele Sichern Sie sich die Unterstützung der Mitarbeiter Identifizieren Sie gemeinsam Risiken Identifizieren Sie Voraussetzungen für die Zielerreichung Erläutern Sie Ihren Mitarbeitern, Sie zu unterstützen. Teilen Sie den Erfolg und treten Sie alleine für den Misserfolg ein Mögliche Herausforderungen Hinsichtlich der benötigten Mittel und Ressourcen Die Unklarheiten können zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten ebenso auftreten wie zwischen Ihnen und Ihrem Team. Erwartungen an Führungskräfte: Diesen Ansprüchen müssen Sie sich stellen | FOCUS.de. Die kommunikative Verantwortung liegt immer bei Ihnen! Fehlende Rückmeldungen von Ihren Mitarbeitern oder von Ihnen an Ihren Vorgesetzten, klären Sie den Prozess, Feedback holen und geben. Unnötiger Aktionismus durch Unsicherheit oder mangelnde Kommunikation Fehlende Unterstützung durch Ihr Team, vergessene Einbindung des Teams Mangelndes Vertrauen, Mangelnde Flexibilität auf allen Seiten Ungeklärte Erwartungen Wobei Erwartungen nur erfüllt werden, wenn Sie von Ihnen und Ihren Mitarbeitern besprochen und verstanden wurden.
Das Arbeiten von Zuhause sowie die verstärkte Nutzung digitaler Tools (z. B. für Videokonferenzen) werden langfristig integraler Teil der neuen Arbeitsrealität werden, davon sind 44 Prozent bzw. 49 Prozent der Mitarbeitenden überzeugt. Die Mehrheit begrüßt diese Entwicklung: So sind Dreiviertel der Befragten positiv überrascht, wie gut das Arbeiten zuhause funktioniert, 64 Prozent gibt an, produktiver zu sein und 70 Prozent empfindet das Verschmelzen von Beruflichem mit Privatem als angenehm. Führungskraft: 5 Punkte, auf die es wirklich ankommt!. Mehr Flexibilität und Eigenverantwortung, ergebnisorientiertes Arbeiten und eine verbesserte Vereinbarkeit von Familie und Job sind für die Mitarbeitenden von großem Nutzen. Hybrides Arbeiten wird Teil der neuen Arbeitsrealität bleiben, darüber sind sich Führungskräfte wie Mitarbeitende einig. Bei der Umsetzung attestieren die Befragten nicht allen Führungskräften ein gutes Zeugnis Negativ hingegen werden die Führungskräfte wahrgenommen, die diesen Arbeitsstil nicht unterstützen. Konkret attestieren die Befragten ihnen mangelndes Vertrauen, da sie permanent die Arbeitsleistung aus dem Homeoffice anzweifeln.
Je genauer die neue Führungskraft die verschiedenen Erwartungen kennt, desto eher bekommt Sie wichtige Hinweise auf Defizite, Spannungsfelder und Anspruchshaltungen. Die neue Führungskraft kann jedoch nicht alle Erwartungen erfüllen. Je besser die Erwartungen bekannt sind, umso besser versteht die Führungskraft das Verhalten des Umfeldes und desto eindeutiger kann sie dazu Position beziehen. Nehmen Sie sich als neue Führungskraft am Anfang die Zeit, um die an Sie gestellten Erwartungen herauszufinden und um zu überlegen, welchen Standpunkt sie dazu beziehen. Denken Sie auch darüber nach, welche Erwartungen Sie erfüllen können oder möchten. Ein klärendes Gespräch mit den Akteuren hilft, mehr Einblick in die Erwartungshaltungen zu bekommen. Gerade in der Anfangsphase wird ständiges Nachfragen der neuen Führungskraft nicht nur erlaubt, sondern auch erwartet und gern gesehen. Praxistipps: Betrachten Sie Erwartungen nicht als Aufgaben, die erfüllt werden müssen, und setzen Sie sich so nicht unnötig unter Druck.