Interview mit Peter Kruse: Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität? Bei diesem Video empfiehlt sich vorab ein "Beipacktext" -Achtung, kann süchtig machen. Trotzdem empfehle ich dieses Video – wissend, dass voraussichtlich alle, die es sehen, die anderen Interviews und Videos mit Prof. Was haben die Gelben Westen in Frankreich mit Komplexität zu tun und wie kann Prof. Dr. Peter Kruse dem Präsident Emmanuel Macron helfen? - Komplexitäter. Peter Kruse auch werden sehen wollen. So what – es ist eine Wohltat, so viel Erfahrung, Carisma und Weitblick zu erleben – und ich vergönne es allen Lesern hier von Herzen;-). Dazu passende Literaturempfehlung: Kruse, Peter: Erfolgreiches Management von Instabilität Und: Peter Kruse über Changemanagement: Liebe Grüße Wimblogger / Isabella Mader Schlagwörter: change, changemanagement, kruse, management, veraenderung, veraenderungsmanagement, video This entry was posted on November 21, 2009 at 10:59 am and is filed under changemanagement. You can follow any responses to this entry through the RSS 2. 0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
Laut Peter Kruse erleben wir in Wirtschaft und Gesellschaft derzeit eine Erhöhung der Vernetzungsdichte, die zu Nichtlinearitäten, Unvorhersagbarkeiten und damit zu einer Explosion der Komplexität führt. Endergebnis ist die Komplexitätsfalle, d. h. die Lage ist, insbesondere für Führungskräfte, irgendwann so unübersichtlich, die Konsequenzen der eigenen Entscheidungen so unsicher, dass man das Gefühl hat, ohnmächtig zu sein. Wozu aber braucht man dann noch Führung? Der Komplexitätsfalle lässt sich laut Kruse nur durch noch mehr Vernetzung begegnen. Also die Probleme der Vernetzung durch Vernetzung beheben. Das Dilemma für Führungskräfte in einer vernetzten Welt besteht darin, wie sie Entscheidungen begründen sollen, ohne die Entscheidungsgrundlage zu kennen. Da bleibt eigentlich nur die Kooperation, auch über die Unternehmensgrenzen hinaus. Die Identitätskerne (Kruse) lösen sich damit auf. Wie gehen wir mit Komplexität um? - Kulturmanagement Blog. Mitarbeiter definieren sich mehr über den Sinn, als über strukturelle Kopplung. Kruse macht, ähnlich wie Jahre zuvor von Alvin Toffler in Machtbeben beschrieben, eine Machtverschiebung vom Unternehmen zum Kunden, vom Management zum Mitarbeiter aus.
Wenn ich diese drei Dinge zusammen bringe, dann habe ich Erregung, Lösungsbildung und Bewertung – ein Gehirn, welches die Möglichkeit zum kreativen Prozess bietet. " Erfolg definiert sich heute nicht mehr allein dadurch, dass einer klug ist. Seine Klugheit reicht nur für einen begrenzten Aktionsradius in einer hochvernetzten Welt. Erfolg hängt vielmehr davon ab, den Markt zu beobachten und aktiv Netzwerke zu bauen. Dann gelingt es auch, an die kollektive Intelligenz der Crowd heranzureichen und mit ihrer Kreativität Innovationen zu entwickeln. Was gute Führung ausmacht (5): Peter Kruse und die Komplexität | Östermanns Blog. Peter Kruse hat in einer Videoserie erklärt, mit welchen Mitteln wir den Weg für kreative kollektive Intelligenz freimachen können. Er bezog sich dabei als Hirn- und Organisationsforscher auf die Funktionsweise des Gehirns. Eine augenfällige Parallele sah er darin, dass Menschen mit der Komplexität der Welt umgehen können, weil das Gehirn selbst laufend dynamische Komplexität erzeugt. Auf die Wirtschaftswelt bezogen bedeutet dies, dass Unternehmen intern eine hohe Vielfalt erzeugen müssten, um auf die Vielfalt des Marktes reagieren zu können.
Das bedeute: die Systeme werden instabiler. Die Grundsatzfrage laute nun: In welchem Netzwerk bin ich aktiv? Es gehe nicht mehr um Arbeitsverhältnisse als sicherheitsgebende Identitätsanker, sondern als Passage in einen lebenslangen Lernweg. Statt Loyalität zähle jetzt Attraktivität. Es gehe nicht mehr um die Frage: "Was begünstigt langfristige persönliche Bindungen? ", sondern um die Frage: "Was macht das gemeinsame Handeln sinnvoll? " Die "gute" Führungskraft dient nicht mehr als Vorbild gebende und Sicherheit stiftende Autorität, sondern als Entwicklung begleitender Coach. Mit diesen Thesen begnügt er sich aber nicht. Er möchte es genauer wissen. In zwei Studien hat er junge Menschen der Generation Y und erfahrene Führungskräfte auf ihre Wertewelten, auf die kulturellen Kraftfelder hin betrachtet. Mit solchen Messungen lasse sich, so Kruse, die Entwicklung der Wertewelten der nächsten 5 bis 6 Jahre prognostizieren. Dabei zeigt sich, dass die Generation Y zwei gegensätzliche Wertewelten repräsentiert.
Platz 24: EADS Der Konzern mit seinen Töchtern Airbus, Eurocopter, EADS Astrium und EADS Defence & Security landete im Vorjahr auf Platz 22. Platz 22: Das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz... hat sich auch in diesem Jahr in den Top 30 behauptet. Forschungseintrichtungen ziehen insbesondere die 25 Prozent Besten eines Jahrgangs an. Platz 21: Intel Intel Open Network Platform Switch Reference Design Platz 19: Electronic Arts Computerspiele locken den IT-Nachwuchs. Spielehersteller Electronic Arts behauptete seinen Platz vom Vorjahr und teilt sich ihn mit einem Konzern... Platz 19: Deutsche Telekom Deutschlands größter TK-Konzern inklusive des größten IT-Dienstleisters T-Systems machte im Vergleich zum Vorjahr vier Plätze gut. Platz 18: Bundesnachrichtendienst BND Der BND, hier im Bild die Zentrale in Berlin gehört schon seit Jahren zu den 20 beliebtesten Arbeitgebern für Informatikstudenten. Platz 17: Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) Auch diese Bundesbehörde hat einen festen Platz in den Top 20 der IT-Arbeitgeber.
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