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22 Jul Vorlagen für ein Abschiedsbüchlein Vorlagen für ein Abschiedsbüchlein Karo hatte die Idee, aus dem Geburtstagsbüchlein ein Abschiedsbüchlein zu machen. Dieses kann man nutzen, um Kinder, die die Klasse verlassen, zu verabschieden. Die Anregung fand ich toll und sinnvoll! Denn so etwas kann man sicher des Öfteren mal brauchen! Da ich Zeit hatte, habe ich mich gleich an die Arbeit gemacht. Regenbogensteinchen Smarties Vorlage : Abschiedsgeschenk Farbenfrohe Zeit Kostenlose Bastelanleitung Und Druckvorlage Handmade Kultur - Caren Gras. Die Vorlagen habe ich also ein bisschen abgeändert und nun gibt es auch ein Abschiedsbüchlein 😉 Vielleicht könnt ihr es brauchen! Abschiedsbüchlein (Vorlagenmix): Hier zum Material
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Das ist Netcologne-Chef Timo von Lepel Timo von Lepel wurde im Juli vergangenen Jahres Chef von Netcologne. Der 45-jährige Jurist startete seine berufliche Karriere als Unternehmensanwalt bei der Deutschen Telekom. Er war unter anderem bei Blackberry Deutschland und leitete zuletzt das Firmenkundengeschäft bei der deutschen Tochter von Telefónica. Netcologne versorgt als regionaler Netzbetreiber den Raum Köln-Bonn-Aachen mit Kommunikationstechnologie. Zu den aktuellen Ausbaugebieten mit Glasfaser zählen etwa Leverkusen und Brühl. Das stadteigene Unternehmen beschäftigt 870 Mitarbeiter und hat im Festnetzbereich 388. 000 Kundenanschlüsse. (fs) "Wir sparen nicht am Service" Das ist Netcologne-Chef Timo von Lepel
Beruflicher Werdegang: Timo von Lepel ist seit Juli 2016 Geschäftsführer der NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH. Nach dem Studium der Rechtswissenschaft war der 1971 geborene Volljurist zunächst als Unternehmensanwalt bei der Deutschen Telekom und in verschiedenen Positionen für T-Systems International tätig. Es folgten Stationen als Chief Sales and Marketing Officer bei Media Broadcast sowie als Senior Director Germany bei BlackBerry, ehe von Lepel in den Jahren 2014 bis 2016 als Direktor B2B bei Telefónica Germany das Firmenkundengeschäft verantwortete. Von Lepel ist verheiratet und hat vier Kinder.
Montag, 09. Mai 2022 18:52 Für den verhinderten Anga-Präsidenten Thomas Braun hat Timo von Lepel die Messe Anga Com (2022) eröffnet. "Anga" ist die Abkürzung für "Arbeitsgemeinschaft für Betrieb und Nutzung von Gemeinschaftsantennen- und -verteileranlagen", der sich als "deutscher Kabelnetzbetreiberverband" sieht und jedes Jahr die Fachmesse Anga Com veranstaltet, dieses Jahr von heute bis Donnerstag. Gerne hätte der Anga-Präsident Thomas Braun die Messe eröffnet, war aber leider verhindert. Für ihn begrüßte Timo von Lepel die Besucher "in der schönsten Stadt Deutschlands, wo die Sonne immer scheint", gemeint ist Köln. Hauptberuflich ist er CEO des Quasi-Gastgebers NetCologne. Die letzte Messe sei "gefühlt, fast 3 Jahre zurück" gewesen, aber man habe "immer fest an das Comeback geglaubt. " Digitalfans wollen sich wieder real treffen Traditionell findet die Messe Anga Com in der Messe Köln (Eingang Nord) stattFoto: Henning Gajek/ Timo von Lepel begrüßte "viele Digitalfans, die nach endlosen Online-Konferenzen über Zoom, Weber oder Teams sich mal wieder treffen wollten.
Köln | aktualisiert | Die Stadtwerke Köln informierten heute Abend, dass Martin Börschel, der Fraktionsvorsitzende der Kölner SPD im Rat, und Timo von Lepel, Mitglied in der Netcologne Geschäftsführung, für die Geschäftsführung des Konzerns vorgeschlagen sind. Der Ständige Ausschuss des Aufsichtsrates der Stadtwerke Köln schlug Martin Börschel als hauptamtlichen und von Lepel als nebenamtlichen Geschäftsführer vor. Bisher bekleiden die Ämter der nebenamtlichen Geschäftsführer der Vorstandsvorsitzende der Rheinergie Dieter Steinkamp und KVB Chef Jürgen Fenske. Der Wechsel, geht es nach dem Ständigen Ausschuss, soll zum 1. Oktober erfolgen. So bekommen die Stadtwerke auch eine neue Führungsstruktur und zum ersten Mal einen hauptamtlichen Geschäftsführer. Der Aufsichtsrat muss dem Vorschlag noch zustimmen und will dies in einer Sondersitzung tun. Mit der neuen Struktur will sich der Konzern und seine Konzerngesellschaften für die Herausforderungen der Digitalisierung, der Verkehrs- und Energiewende fit machen.
Konzernchef Ralph Dommermuth wird auch ein Interesse am Kauf von Firmen wie Netcologne nachgesagt. Hat er sich schon bei Ihnen gemeldet? Ich kann verstehen, dass Herr Dommermuth ein großes Interesse hat, uns zu kaufen. Über einen Verkauf müsste der Rat der Stadt Köln entscheiden. Ich habe aber bisher nicht vernommen, dass es Verkaufsabsichten gäbe. Die Stadt Köln weiß, was eine Netcologne wert ist. Uns macht ja aus, dass wir das Thema Digitalisierung nicht nur darauf beschränken, Glasfaser zu bauen. Das ist unser Hauptgeschäft. Aber wir machen auch den Support für 600 Schulen, bauen dort W-Lan auf, betreiben Server, erklären Lehrern, wie man mit digitalen Techniken umgeht. Da sind wir seit 20 Jahren tätig und haben 45 Mitarbeiter. Das ist für uns kein besonders margenträchtiges Geschäft. Wir machen das, weil wir uns dem digitalen Lernen verpflichtet fühlen. Beim Marktführer Deutsche Telekom hat es vor einigen Wochen einen Angriff auf Hunderttausende von Routern gegeben, die lahmgelegt wurden.
Warum glauben Sie, dass die Betreiber Netcologne als Partner brauchen? Weil wir alles haben, was man für ein 5G-Netz braucht. Damit meine ich nicht nur Netcologne, sondern ganz bewusst auch die Stadt und den gesamten Stadtwerke-Konzern. Wir haben fast flächendeckend Glasfaser verbaut und wir haben die Standorte, auf die man Antennen bauen kann. Über die Rhein-Energie haben wir Strom und bei Netcologne das Servicepersonal, das Antennen aufbauen und sie betreiben kann. Wir sind wirklich gut aufgestellt und werden beim 5G-Netzaufbau mitwirken. Ohne uns wird es deutlich mühsamer. Sie haben die Betreiber aufgrund des langen 5G-Auktionsverlaufs, dem teuren Ausgang, vor allem aber für die Bedingungen der Frequenzversteigerung immer wieder kritisiert. Was ist Ihnen besonders missfallen? Ursprünglich bestand die Idee, neben den bundesweiten Frequenzen und Campusfrequenzen für Unternehmensstandorte auch regionale Frequenzen zu versteigern. Wir haben uns sehr für diese Frequenzen interessiert, sie sind aber leider nicht zum Tragen gekommen.
Wir sind da noch nicht perfekt. Aber wir haben jüngst beim Hotline-Test der Zeitschrift "Chip" sehr gut abgeschnitten. Das freut uns, aber es ist kein Anlass, sich auf irgendwelchen Lorbeeren auszuruhen. Wir arbeiten daran, an die Wurzeln zu gehen, damit weniger Störungen entstehen und uns der Kunde gar nicht erst anrufen muss. Außerdem liegt uns daran, dass wir mit einem Anruf dem Kunden helfen und sein Problem lösen können. Das ist ein Thema, bei dem wir uns auch differenzieren wollen gegenüber unseren Wettbewerbern. Man hat bei manchem Telekommunikationsunternehmen den Eindruck, der Service wird auf Sparflamme gehalten, um so die Rendite zu erhöhen. Wir sparen nicht am Service. Das sieht man auch daran, dass unsere Service-Mitarbeiter Netcologne-Mitarbeiter sind. Manche Firmen haben ihren Service ausgelagert. Das tun wir nicht. Wenn wir Spitzenzeiten haben, stärken wir uns auch mit Externen. Aber der Hauptteil des Services findet im Haus statt. Das ist sicherlich etwas teurer. Aber man kann es viel besser beeinflussen, wenn es eigene Mitarbeiter sind.