in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum 8 Regeln für den totalen Stillstand Guten Morgen in die Gruppe, ich bin aktuell in Kleve auf einem Führungskräftetraining. Innerhalb des Trainings tauchte die Fragestellung auf, was denn das Unternehmen am Weiterkommen hindert. Darauf hin habe ich dieses Video eingespielt, eine Rede von Prof. Kruse zum Thema "Stillstand in Unternehmen". Welche Gedanken kommen Ihnen grade, wenn Sie der Rede folgen? Herzlichen Gruß derzeit aus Kleve. Uwe Janikovits in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Humor ist, wenn man trotzdem lacht --- denn eigentlich ist es ja ein Trauerspiel - und nicht nur für zahlreiche Unternehmen, denn dieses Regelwerk wird z. B. 8 regeln für den totalen stillstand videos. in der Politik mit sehr großem Erfolg und mit hoher Konsequenz angewendet;-).. treffend und einprägsam moderiert - Vielen Dank für den Beitrag! in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Meinen Teilnehmer wissen immer nicht, ob sie lachen oder weinen sollen, weil es doch recht nah an der Realität ist.... in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Guten Morgen Frau Greiwe, ist es nicht egal, ob sie weinen oder lachen?
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg dabei. — Prof. Peter Kruse lehrte und arbeitete als Psychologe zum Schwerpunktthema Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Er war Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf unternehmerische Fragestellungen. 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen | On Lean and Agility. Mehr zur Person und seinem Wirken finden am Thema Interessierte im Internet unter anderem auf ZEIT-online: HCC Redaktion... schreibt über alle möglichen Themen rund um Mitarbeitergesundheit und Personal. Wichtige Schwerpunkte liegen auf der Arbeitsplatzgestaltung, Psyche, Ernährung, Bewegung und weiteren Einflussfaktoren nachhaltiger Gesundheitsprävention. Neben Fachartikeln und Tipps & Tricks-Beiträgen werden Interviews mit einschlägigen Persönlichkeiten zu BGM, BGF und mehr veröffentlicht.
An sich könnten die Krabben in einem Korb nämlich ohne Probleme entkommen. Die Krabben versuchen sich – bei ihrem Fluchtversuch – an den anderen Krabben hochzuziehen. So werden die oberen Krabben von den unteren immer wieder zurückgezogen und letztendlich entkommt keine. Finde heraus wer "schuld" ist und analysiere jedes Problem bis ins kleinste Detail. Bestehende Regeln sollten nie zur Debatte stehen. Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln sollte nie diskutiert werden. Die Regeln wurden ja aus gutem Grund eingeführt – auch wenn diesen Grund heute keiner mehr kennt und er auch möglicherweise gar nicht mehr existiert. Beschlüsse sollten immer schnellstmöglich getroffen werden. Sorge für schnelles "Committment" und lasse möglichst viel ohne ausführliche Diskussion schnell abnicken. Denn dann können sich die Leute auch keine Gedanken über die Folgen machen und nehmen spätestens wenn sie das Meeting verlassen haben schon die ersten Beschlüsse wieder zurück. Führe also auf formeller Ebene schnell Entscheidungen her und lasse diese dann später – auf informeller Ebene – ausführlich diskutieren, oder wie es Peter Kruse sagt: " Quäle dich nicht vor der Entscheidung, dann quälst du dich nämlich ausreichend nach der Entscheidung. Prof. Dr. Kruse zu: 8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen | key2know. "
Führe Diskussionen über die Veränderungen konsequent auf informeller Ebene. Je mehr Gerüchte du streust, desto weniger wird sich ändern. Am besten gehst du jeden Morgen durch eine andere Abteilung und murmelst vor dich hin: "Ich glaube wir müssen diese Abteilung schließen". Danach sofort die Abteilung verlassen und die Gerüchteküche brodeln lassen. Am nächsten Tag ist dann eine andere Abteilung dran. Möglichst viele Veränderungen gleichzeitig beginnen. Sorge also für ständige Überforderung und verbreite große operative Hektik. Veränderungen sollten immer in Tages- oder Wochenmaßnahmen wiederzufinden sein; aber niemals in einer Monats- oder sogar Jahresmaßnahme, denn dann kann sich ja wirklich etwas ändern. Lege Wert auf umfassenden internen Wettbewerb. 8 regeln für den totalen stillstand online. Jeder deiner Mitarbeiter sollte wissen, dass bei dir nur der Einsatzbereiteste "überleben" wird. Dieser interne Wettbewerb führt dann zu sogenannten "Krabbenkörben". Die Metapher der Krabbenkörbe beschreib in etwa das Verhalten: " Wenn ich es nicht haben kann, dann sollst du es auch nicht haben ".
manchmal ist schweigen besser Ab Anfang zeigen oder man lsst das Schreiben einer Biographie, wenn mans selbst nicht kann. Kohl ber Messer und Gabel und Hinterfotzigkeiten Kohl hat sich mit seinem Ghostwriter berworfen (wen wunderts? ) und mchte nun verhindern, dass seine polternden Respektlosigkeiten verffentlicht werden. Sollte er unterliegen, drfte das schwer an seinem selbstaufgesetzten Heiligenschein kratzen. immer locker Werner 06. 10. 2014|09:38 | bierdos | 1 Re:manchmal ist schweigen besser Kohl ist halt ein polternder Pflzer, der vielleicht eher spricht, bevor er denkt. Und wenn er damals Vertrauen zu diesem Schwan gehabt hat, wird er dem auch Sachen erzhlt haben, ohne dran zu denken, dass der ALLES aufnimmt (was er als ghostwriter ja allerdings tun MUSS, wenn er ein halbwegs authentisches Buch ber jemanden verfassen soll) und natrlich auch verwertet. Das sollte Kohl allerdings in seiner langen, in der ffentlichkeit verbrachten Lebenszeit kapiert haben. Da htt er genauso gut die Sachen nem Bildreporter diktieren knnen.
Jeden Tag spiele ich in meinem eigenen Theaterstück die Rolle des Erwachsenen. Und in der Regel fällt es niemandem auf, dass es nur eine Rolle ist die ich spiele. Und an manchen Tagen fällt das Stück aus, weil der Schauspieler unpässlich ist, leider alle Texte und Handlungen über Nacht abhanden gekommen sind. Wir nennen das Stück "Funktionsmodus", denn es ist ein bloßes Funktionieren. Kein Fühlen, kein Spüren, nur Kopf, nur Funktion. Und es tut gut, wenn der Modus mal ausgestellt werden kann. Wenn der Kopf mal nicht denken muss und niemand aufpassen muss, dass nichts geschieht, nicht innen und nicht außen. Es sind noch sehr kostbare Momente in denen das gelingt. Aber vielleicht können wir das ausweiten, auch wenn die Spielzeiten für das Stück dann doch drastisch gekürzt werden müssten.
Allein die Frage, da geht's ja schon los. Wir sitzen in einer Kneipe in Nürnberg, sechs Leute, ein Freitagabend. Der Abend ist bereits drei Biere alt, das Gespräch sehr nett, und es kündigt sich langsam eine Redepause an. Eigentlich ganz angenehm. Aber zack – quasselt einer rein. Die Frage also: "Warum machen in Nürnberg eigentlich so viele Kneipen um elf zu? " Na gut, denke ich, reden wir über Ladenschlusszeiten. Ist ein bisschen so, als würde man darüber sprechen, dass Bäume Blätter tragen, aber egal. Doch plötzlich sagt einer: "Elf Uhr, ein wenig streng, die NSDAP hat wohl ihre Spuren hinterlassen hier. " Keine Ahnung, was das sein sollte. Ein Witz? Ein kantiger Kommentar? Letztlich wohl nur eines: unfassbarer Blödsinn. Man erlebt das in Kneipenrunden, in der Mensa oder im Zug: Menschen geben sinnfreies Gequatsche von sich. Sie reden, ohne etwas zu sagen. Vielleicht aus Verlegenheit. Vielleicht, weil sie die Stille am Tisch nicht ertragen. Oder um irgendwie mitzureden. Dabei zeigt sich kommunikative Reife genau dann, wenn jemand weiß, wann man besser den Mund hält.
Herzliche Gre Hermann 06. 2014|18:16 | armand | 6 Hm, in 4 Wochen spricht ber den ganzen Zirkus niemand mehr. Fr mich zeigt es nur, dass Politiker auch nur Menschen mit Strken und Schwchen sind. Ich jedenfalls finde es interessant zu erfahren was, in diesem Fall ein frherer Bundeskanzler, ber seine Mitstreiter, Weggefhrten oder wie man es nennen will, gedacht hat oder jetzt denkt. Gru Eisbaerchen Helmut Die Ewigkeit dauert lange, besonders gegen Ende. 06. 2014|19:21 | eisbaerchen | 7 Kohl hat mich nie interessiert. Dass so ein Hinterwldler 16 Jahre lang die Republik regieren durfte, war mir immer unverstndlich. Das habe ich auch dem Genscher nie verziehen, dass er dem Kohl die Steigbgel gehalten hat. Aus dieser Welt kommt keiner lebend raus. 08. 2014|08:52 | schneemann | 8 Ende zeigen Themenliste