Die Kybernetik untersucht und beschreibt, wie Systeme unterschiedlicher Art sich über Rückkopplungsprozesse steuern und regulieren. Dadurch werden so verschiedene Bereiche wie Maschinen, Menschen oder Organisationen vergleichbar. Für die Entwicklung der Kybernetik im Zusammenhang mit der Systemtheorie wurden vor allem die Feedback- und Selbstregulierungskräfte in biologischen und sozialen Systemen beobachtet. Mit Kybernetik 2. Ordnung bezeichnete der österreichische Biophysiker Heinz von Foerster die Beobachtung der Steuerung und Regulation des beobachtenden Systems selbst. Als radikaler Wirklichkeitskonstruktivist war er überzeugt, dass Aussagen über die Wirkmechanismen eines biologischen oder sozialen Systems/einer Organisation mehr über den Aussagenden zeigen, als über das beobachtete System. Diese etwas kompliziert anmutende These hat große Relevanz in der Beratung. Ein Prozessberater wird immer an den Prozessen eines Unternehmens arbeiten wollen, egal welches Problem sich zeigt, während eine Strategieberatung sich mit Fragen der Marktentwicklung und -positionierung beschäftigen will.
Die Kybernetik als Querschnittswissenschaft umfasst somit sowohl technische als auch biologische Systeme, mathematische Strukturen und ökonomische sowie soziologische Prozesse. Den Querschnittcharakter gewinnt die Kybernetik dadurch, dass in ihr die allgemeinen Struktur- und Funktionseigenschaften derartiger Systeme beschrieben werden (vgl. Klix 1992, S. 389). 5. Definition Laut Sachsse ist die Kybernetik die Wissenschaft von den Wirkungsgefügen. Ein Wirkungsgefüge ist ein System, dessen Elemente durch unmittelbare gegenseitige Einwirkung miteinander verbunden sind. Kybernetik abstrahiert von der physikalischen Natur des Wirkungsträgers und interessiert sich allein für die formale Struktur der Verknüpfungen, für das Schaltgefüge. Nicht die Qualität der Wirkung, sondern die Form der Verknüpfung ist das entscheidende Merkmal für die kybernetische Begriffsbildung. Das Abstraktionsprinzip sowie das Absehen von den qualitativen Eigenheiten der Wirkung erlauben es, in sehr heterogenen Bereichen gemeinsame Strukturen aufzufinden (vgl. Sachsse 1971, S.
Evolution ermöglicht schon gar keine Zukunftsprognose. Evolution bietet somit eine Erklärung für das Entstehen, den Wandel und den eventuellen Niedergang von komplexen Systemen. Evolution erklärt also letztendlich Strukturveränderungen. Malik und Probst beschreiben die Steuerung eines Unternehmens bildlich folgendermaßen: "Während uns klar ist, dass wir bei einer Maschine sämtliche Bestandteile und ihr Zusammenwirken bis in die letzte Einzelheit festlegen müssen, um ihr Funktionieren sicherzustellen, wissen wir, dass dies bei der Aufzucht einer Pflanze oder Tieres nicht möglich ist und der Versuch als solcher schon mehr Schaden als Nutzen stiften würde. Wir beschränken uns darauf, die Voraussetzungen und Bedingungen ihrer Entwicklung so gut wie möglich zu gestalten, überlassen im übrigen aber das System seiner inneren Selbstorganisation. Zwar kann man aufgrund dessen nie das sich effektiv ergebende Resultat genau vorhersagen; wir dürfen aber darauf vertrauen, dass das Ergebnis zwar nicht in allen Einzelheiten, wohl aber in den wesentlichen Zügen durchaus unseren Erwartungen entspricht".
Dieses neue Modell soll ermöglichen, neue Hypothesen und Vorhersagen treffen zu können, etwa um Methoden der Psychotherapie weiterzuentwickeln oder die Bedienung von Fahrassistenzsystemen im Auto, die ja Handlungen von Fahrern unterstützen, zu verbessern. Literatur Flechtner, H. -J. (1967). Grundbegriffe der Kybernetik. Aufl. Stuttgart: Hirzel Verlag. Frank, H. (1964). In Frank, H. (Hrsg. ). Kybernetik – Brücke zwischen den Wissenschaften. Frankfurt. Frings, Christian, Hommel, Bernhard, Koch, Iring, Rothermund, Klaus, Dignath, David, Giesen, Carina, Kiesel, Andrea, Kunde, Wilfried, Mayr, Susanne, Moeller, Birte, Möller, Malte, Pfister, Roland & Philipp, Andrea (2020). Binding and Retrieval in Action Control (BRAC). Trends in Cognitive Sciences, 24, 1-13. Klix, F. (1992). Kybernetik. In Asanger, R. Handwörterbuch der Psychologie (S. 389-392). Weinheim: Psychologie Verl. -Union. Lechner, K., Egger, A., Schauer, R. (2001). Einführung in die allgemeine Betriebswirschaftslehre. 19., überarb.
Allzu robust ist das Zubehör im Set nicht. Vor allem die Besen Borsten sind nicht allzu überzeugend. Dennoch ist der Auftritt insgesamt nicht schlecht. Wir vergeben aufgrund von Kundenmeinungen und Produktbeschreibung insgesamt 4 von 5 Sternen. Bei Amazon finden wir derzeit 340 Kundenrezensionen, welche durchschnittlich 4. 4 Sterne vergeben.
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