Home HOFER Media 2019-01-09T11:25:05+00:00 Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung… und das einzig Beständige ist der Wandel! Die Herausforderungen unserer komplexen Arbeitswelt von heute sind enorm. Schnellere Prozesse, höhere Komplexität, Automatisierung, neue Ansprüche von Kunden und Mitarbeitern krempeln nahezu jedes Unternehmen um. Überall weht der Wind der Veränderung. Und oft ist da ein Gefühl von ständigem Zeitdruck. Fatale Folge: statt zu agieren und die Zukunft aktiv zu gestalten, verharren wir im fremdgesteuerten Reaktionsmodus. Verborgene Talente zur Entfaltung bringen, die Potentiale Ihrer Mitarbeiter heben – neue Horizonte zu eröffnen fällt leichter mit dem Partner Ihres Vertrauens an Ihrer Seite. Das einzig beständige ist der wandelen. Lassen Sie uns neue Perspektiven für Sie selbst gestalten und die Umsetzung zum Gelingen bringen. In Ihrem Team, Ihrem Unternehmen gehe ich mit in die Verantwortung, eine neue Kultur der Führung und Zusammenarbeit vor zu leben und zu verankern. Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand, mit dem Partner des Wandels!
"Only wet babies like change" Dieses Zitat von John Kotter (Prof. für ChangeManagement am MIT) erinnert an das Erleben vieler Mitarbeiter aller Hierarchien, die sich nicht selbst gewählter Veränderungsprozesse ausgesetzt fühlen. Gleichermassen gilt aber auch, dass das einzig Beständige der Wandel ist. Die Folgen sind klar: In Veränderungs- und Umstruktierungsprozessen werden massive Spannungen freigesetzt. Das einzig Beständige ist der Wandel | Anders. Diese beruhen meistens auf Frust, Ärger, Trauer und Angst. Werden diese Spannungen nicht berücksichtigt kommt es zu einem hohen Verlust an Effizienz durch "politische Intrigen und Mobbing", "innerer Kündigung", "Krankheitsfälle". Aber nicht nur Enttäuschung, Fluktuation, sinkende Produktivität, und schlechtes Klima sind vorprogrammiert, sondern auch massive Kosten werden verursacht bis eventuell hin zu dem Punkt, an dem man sich eingestehen muss, dass die Veränderung regelrecht gescheitert ist und die erwünschten Erfolge ausbleiben. Wir raten daher dringend davon ab Veränderungen vorzunehmen und davon auszugehen, dass ihre Mitarbeiter diese mit vollem Herzen antizipieren.
Dieser Artikel ist hier noch nicht zu Ende, sondern unseren Abonnenten vorbehalten. Ihre Browser-Einstellungen verhindern leider, dass wir an dieser Stelle einen Hinweis auf unser Abo-Angebot ausspielen. Wenn Sie weiterlesen wollen, können Sie hier unser PLUS+ Angebot testen. Einleitung | SpringerLink. Wenn Sie bereits PLUS+ Abonnent sind,. Dieser Artikel ist hier noch nicht zu Ende, sondern unseren Abonnenten vorbehalten. Wenn Sie weiterlesen wollen, können Sie hier unser PLUS+ Angebot testen.
Braucht es eine "Neue Arbeit"? Eine moderne Führungskultur? JA. Weil es die alte nicht mehr lange geben wird. Was auf der Baustelle entsteht, entscheiden Sie und jeder von uns. Jeden Tag. Jetzt. Indem wir auch Antworten auf folgende Fragen finden: Wie lässt sich die digitale Transformation auf allen Ebenen mit Erfolg für alle meistern? Wie arbeiten reife Experten mit "jungen Wilden" bereichernd zusammen? Mitarbeiter auf Augenhöhe führen, was bedeutet das konkret? Was braucht es, um die Potentiale aller zu entfalten und so noch erfolgreicher zu sein? Der Wandel, der "Change" in der Breite, wie kann er gelingen? Change Prozesse :: Das einzig Beständige ist der Wandel.. Wenn der Wind der Veränderung weht, lasst uns nicht Mauern bauen, sondern Windräder! Worauf kommt es in der Zukunft an? Nachhaltig bleibt das, was wir gemeinsam schaffen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, digitaler und innovativer werden soll oder die Kultur zum Hemmschuh geworden ist, sind eine moderne Führung und Zusammenarbeit die Hebel der Veränderung. Nachhaltiger Erfolg mit Menschlichkeit – dafür gebe ich alles.
Ich bin davon überzeugt, dass wir besser für den nächsten Weg gerüstet sind, als wir uns vorstellen wollen. Zeit, die Pfade ausgetretener Teufelskreise zu verlassen. Zeit, die nur vermeintlich berechtigte Bequemlichkeit abzulegen. Mein Rucksack wird mit diesem Blog gepackt. Die Maßstäbe, mit denen wir unsere gemeinsame Sicherheit und Freiheit messen, sind nicht in Stein gemeißelt. Die bisherigen Maßeinheiten, an denen wir geistig, sozial und wirtschaftlich prosperierende Gesellschaften erkennen wollen, stehen berechtigerweise ebenso zur Disposition wie viele ökonomische und andere Glaubenssätze. Zeit, mit der Gestaltung dieses massiven Übergangs verantwortlich zu beginnen. Das einzig beständige ist der wandel deutsch. Im Kleinen wie im Großen. Viele haben schon, bewusst oder unbewusst, damit angefangen. Mit ihren Händen, Herzen und ihren Köpfen. Solche Beispiele will ich zeigen, diskutieren, entwickeln und voranbringen. Aber auch die Widerstände, die sich dem Wandel in den Weg stellen, sollen ihren berechtigen Raum bekommen. Ein klein wenig zuviel Pathos für einen Blog; zumindest für einen, der ausgerechnet von mir geschrieben wird.
Dieser Blog dient dem Werden. Dem anders werden. Eine Zeit des Wandels ist auch eine Zeit der Unsicherheiten. Das ist die Kehrseite, wenn eine Gesellschaft sich anschickt, einen Sprung nach vorne zu unternehmen. Es kann Risse geben, Verirrungen. Es kann zu Schmerzen kommen. Oft schwingt die Frage "Wie denn anders? " mit, wenn in meinen Gesprächen und Beobachtungen die aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen Thema sind. Ungern aber wird diese Frage in die notwendigen Interdependenzen gesetzt und über den eigenen Ereignishorizont hinaus kontextualisiert. Wandel fällt den meisten Menschen schwer. Permanente Unsicherheit ist lediglich für einen kleinen Teil der Menschen eine erstrebenswerte Herausforderung. Doch gerade diejenigen, die mit innerlicher Freiheit auf dem Vulkan tanzen, sollten sehen, dass eine ihrer edelsten Aufgabe in der Gestaltung neuer beständiger Alternativen besteht. Alternativen, die nicht in geheimen Codes geschrieben sind, sondern in vielfacher Form verständliche Wege aufzeigen.
Bitte beachten Sie die angegebenen Öffnungszeiten. Heute geschlossen! Die angegebenen Dienstleistungen (Hilfe zum Lebensunterhalt, Kosten für Unterkunft, Kosten für Heizung, Beiträge für Krankenversicherung, Beiträge für Pflegeversicherung, u. a. ) werden ggf. nicht oder nur eingeschränkt angeboten. Neueste Bewertungen auf Straßenmeisterei im Umkreis von Sozialamt Bad Laasphe Bauhofstr., 35239 Steffenberg ➤ 12km heute geschlossen Hauptstr. 22, 57339 Erndtebrück ➤ 14km heute geschlossen Alte Rheinstr. 35, 35683 Dillenburg ➤ 27km heute geschlossen Haarfelder Str. Stadt Bad Laasphe sucht privaten Wohnraum für Flüchtlinge - wp.de. 50, 59955 Winterberg ➤ 34km heute geschlossen Autobahnmeisterei Ehringshausen, 35630 Ehringshausen ➤ 37km heute geschlossen Bauhofstr. 3, 57234 Wilnsdorf ➤ 37km heute geschlossen Am Krekel 33, 35039 Marburg ➤ 42km heute geschlossen Riemannstr. 9, 35606 Solms ➤ 42km heute geschlossen Auestr. 11, 35066 Frankenberg/Eder ➤ 44km heute geschlossen Hagener Str. 141, 57223 Kreuztal ➤ 49km heute geschlossen Bonzeler Str. 2-4, 57368 Lennestadt ➤ 49km heute geschlossen Reiberg 2, 35418 Buseck ➤ 51km heute geschlossen
Auch die Mieter von hier brauchen schimmelfreie Wohnungen": Bewohner verlangen vom holländischen Eigentümer eine grundlegende Renovierung. Und gehen mit ihren Forderungen in die Öffentlichkeit. Foto: WP Mieter beklagen Schimmel und wollen umfassende Renovierungen. Bei ihrem öffentlichen Protest kommt Unterstützung von der "Linken". Bad Berleburg. Innen wie außen unansehnlich, Risse in den Wänden, seit Jahrzehnten nicht renoviert — das sind die WVGH-Hochhäuser im Berliner Viertel. Möchte man hier wirklich wohnen? 29 "Wohnung Bad Laasphe" Immobilien - alleskralle.com. Die Mieter wollen es – viele von ihnen aber keinesfalls mehr zu den aktuellen Bedingungen. Mit Protestplakaten gehen sie an die Öffentlichkeit, machen auf Miss-Stände aufmerksam. Was die Mieter besonders stört: Überall mache sich Schimmel breit. Und den zeigen sie auch beim Rundgang mit unserer Zeitung. "Es sind schon Leute im Hause krank geworden", sagt eine Bewohnerin. Außerdem bröckelt der Putz, verfallen die Außenanlagen zusehends. Für Kinder sei das kein ungefährlicher Spiel-Platz, finden die Mieter.
27 externe und zwei interne Bewerber hatten sich auf die Stelle beworben. Ausgesiebt wurden sie mit Hilfe eines Punkteschlüssels: »Wir verlangten Kenntnisse im Vertrags- und Arbeitsrecht, aber auch Kompetenzen im Sozialen«, sagt Freund-Hahn. Die fünf Besten lud Bürgermeister Dr. Thomas Stöhr zusammen mit der Sozialdezernentin und dem Personalrat zum Vorstellungsgespräch ein. Vorher seien außerdem noch die Frauen- und Schwerbehindertenbeauftragten von der Auswahl in Kenntnis gesetzt worden. Von fünf Bewerbern erschienen nach Angaben der ehrenamtlichen Stadträtin drei – und für eine von ihnen, die FDP-Fraktionsvorsitzende Wambach, habe es ein einstimmiges Votum gegeben. Das muss nun nur noch der Magistrat abnicken. Hahn: »Ziel ist es, dass die Stelle am 1. Oktober besetzt werden kann. « Udo Landgrebe ist Magistratsmitglied und SPD-Chef. Ihn habe Freund-Hahn per Telefon von dem Ergebnis des Bewerbungsverfahrens berichtet. »Es ist fair und ein guter Stil, dass ich es nicht aus der Presse erfahren muss«, sagt er der Wetterauer Zeitung.