Agiles Arbeiten und Matrixstrukturen erfordern in vielen Betrieben ein Umdenken im arbeitsrechtlichen Kontext. Dr. Daniel Ludwig berät viele Mandanten, die aufgrund agiler Strukturen und digitaler Prozesse Veränderungen anstreben. Erfahren Sie von ihm, was die Transformation für Auswirkungen hat und welche Konsequenzen durch Umstrukturierungen Sie als Unternehmen nicht außer Acht lassen sollten. Daniel Ludwig ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner im Hamburger Büro von CMS Hasche Sigle. Er ist auf die Beratung nationaler und internationaler Unternehmen insbesondere bei komplexen Restrukturierungsvorhaben spezialisiert. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung im Zusammenhang mit Unternehmensspaltungen, Betriebsübergängen und Betriebsänderungen und die damit verbundenen Verhandlungen mit Gewerkschaften und Betriebsräten über Interessenausgleiche, Sozialpläne und Überleitungsvereinbarungen. Dies umfasst auch die Konfliktlösung über eine Einigungsstelle. Daniel Ludwig ist Autor und (Mit)-Herausgeber zahlreicher Veröffentlichungen zu den Themen Restrukturierung und Arbeitsrecht.
Was ist agiles Arbeiten? "Agil" bedeutet nicht schneller zu sein, sondern zielführender zu arbeiten. Damit agiles Arbeiten gelingt, sind es vor allem selbstorganisierte kleine Teams, die bei der Entwicklung neuer komplexer Produkte ein Ziel verfolgen und nicht Aufgaben. Dabei ist die Arbeit dieser agilen Einheiten vor allem flexibel, aktiv, anpassungsfähig und initiativ. Weiterhin profitiert agiles Arbeiten von einer kollaborativen Arbeitskultur, flexiblen Räumen zur Information bzw. Inspiration und partizipativen wie iterativen Prozessen. Trotz schnellerer Entwicklung, sprich "time to market", und höherer Effektivität und Produktivität dieser agilen Strukturen bleibt die Qualität vergleichbar mit traditionellen Projekten. Wie geht agiles Arbeiten? Einerseits sind die zu lösenden Probleme komplex. Andererseits nutzen die Mitarbeiter der agilen Teams oftmals einfache Mittel wie Post-its oder Lego. Auch wenn das witzig klingt, entwickeln sie damit systematisch Mindsets, aus denen verbesserte Lösungen oder neue Produkte entstehen.
Soweit sich Arbeitszeitmodelle innerhalb desgesetzlichen Rahmens bewegen, bestehen keine Bedenken. Im Sinne einer agil gestalteten Arbeitszeit sollen sich Mitarbeiter ihre Zeit komplett frei einteilen können. Hauptsache, die Ergebnisse stimmen. Karriere Boost: Wie funktioniert eigentlich Führung, wenn sich starre Positionen auflösen, Mitarbeiter ständig neue Rollen im Unternehmen einnehmen und in neuen Teams arbeiten? Britta Redmann: Führung durch eine Führungskraft, die sagt, "wo es langgeht", ist in einem agilen Umfeld kaum möglich. Es geht vielmehr darum, Teams zu befähigen, sich selbst organisieren zu können. Das bedeutet z. B. dass sie dann selber entscheiden, welche Aufgaben sie in welcher Reihenfolge und auf welche Art und Weise lösen wollen. Dies gilt natürlich genauso bei Konflikten: Auch hier ist das Team gefragt, welche Regeln und Mechanismen es sich geben will, um diese zu lösen oder im besten Fall auch zuverhindern. Agiles Arbeiten: Keine Patentrezepte Karriere Boost: Welche weiteren rechtlichen Fragen bleiben bisher offen und sollten geklärt werden?
zurück Arbeitsrecht: Agile Arbeit: Wo Betriebsräte mitreden dürfen Ausgabe 04/2021 Immer mehr Unternehmen setzen auf agile Arbeitsmethoden. Bei der Einführung und Ausgestaltung können Betriebsräte auf ihre Beteiligungsrechte pochen. Agile Arbeit ist bei Managern beliebt. Erklärtes Ziel ist es, starre Hierarchien zu überwinden und Unternehmen flexibler, innovativer und wettbewerbsfähiger zu machen. Projekte sollen von den Beschäftigten selbstbestimmt in Teams bearbeitet werden, die rasch auf wechselnde Anforderungen reagieren können. Laut HSI-Direktorin Johanna Wenckebach bietet das durchaus die Chance auf mehr Freiräume bei der Arbeit. Voraussetzung seien allerdings ausreichende Ressourcen, angemessene Strukturen und ein "Loslassen" von Vorgesetzten. "Und hierfür wiederum bedarf es einer aktiven Mitbestimmung. Anderenfalls kann agiles Arbeiten auch zu einer Entgrenzung der Arbeitszeit und unzumutbaren Belastungen führen", so Wenckebach. Welche gesetzlichen Möglichkeiten Betriebsräte hier haben, zeigt ein Gutachten, das der Rechtswissenschaftler Rüdiger Krause von der Universität Göttingen für das HSI verfasst hat.
Doch viele Umstrukturierungen und neuen Freiheiten erfordern womöglich einen Blick ins Gesetzbuch. Stichwort Arbeitsrecht. Um also einem unnötigen Stopp oder einer Verzögerung im erfolgreichen agilen Transformations-Prozess vorzubeugen, gilt es, gewisse Regelungen im Arbeitsrecht zu beachten. Wir haben wichtigste Aspekte kurz und knapp für Sie zusammengefasst: Rechtliche Grenzen bei der agilen Transformation im Unternehmen Individuelles Arbeitsrecht: Verantwortung und Kompetenzbereich Individuell gesehen kommt es darauf an, inwieweit der Prozess der digitalen Transformation im Unternehmen den im Arbeitsvertrag festgelegten Tätigkeits- und Verantwortungsbereich des einzelnen Arbeitnehmers beeinflusst. Werden lediglich neue Projektmanagement-Methoden wie Kanban oder Scrum eingeführt, bedarf es rechtlich gesehen zumeist keines "Problems" (solche Maßnahmen oder Einführungen sind dann an § 106 GewO zu messen). Kritisch wird es erst dann, wenn sich die Arbeitsinhalte wesentlich verändern und/oder das sogenannte "Sozialbild" der Stelle betroffen ist.
Er ist regelmäßig Referent zu kollektivrechtlichen Fragestellungen und im Rahmen der Fachanwaltsausbildung tätig. Daniel Ludwig Fachanwalt für Arbeitsrecht CMS Hasche Sigle Agile Transformation hat rechtliche Auswirkungen Wie nutzen Ihre Mandanten neue Form des agilen Arbeitens? Viele unserer Mandanten sind in Matrixstrukturen oder anderen agilen Strukturen organisiert. Die Ausformungen agilen Arbeitens sind vielschichtig. Eine Vielzahl von Mandanten führt derzeit neue Arbeitskonzepte ein. Stichworte sind hier clean desk, desk sharing, mobiles Arbeiten und Homeoffice. Letzteres ist sicher auch den Erwartungen jüngerer Generationen geschuldet. Andere Mandanten machen größere Schritte und lösen die klassisch hierarchischen Führungsstrukturen auf. Die agile Transformation verlangt in der Regel eine Beteiligung des Betriebsrats. Dies alles gilt es im Blick zu haben. Hier kommen wir als Rechtsberater ins Spiel. Betriebsrat und Digitalisierung: Es gibt Handlungsbedarf Was ändert sich aufgrund der Digitalisierung?
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