Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten – auch in der Arbeitszeit – sowie eine Balance von Privatleben und Beruf fördern Zufriedenheit und Motivation der Führungskräfte. Mit dem Angebot lebensphasengerechter Arbeitszeiten bindet das Unternehmen qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und beugt einem drohenden Führungskräftemangel vor. Und im Hinblick auf die gesetzlich geplante Frauenquote ist eine Flexibilisierung der Arbeitszeit in den oberen Managementebenen langfristig von Vorteil. Beschäftigungseffekte Führungskräfte können Einkommensverluste häufig leichter verkraften als Empfänger von Durchschnittseinkommen. Aufgrund der bestehenden Steuerprogression fällt die Nettoeinbuße bei hohen Einkommen geringer aus als im Durchschnitt. Führen in teilzeit 2019. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten versuchen daher Initiativen zur Beschäftigungssicherung und -förderung zumeist auch, diese Zielgruppe zu erreichen. Abb. 3: Teilzeitarbeit in Führung 4 Verschiedene Modelle für Führen in Teilzeit Führungskräfte wählen eher vollzeitnahe Varianten, die mit Formen von Telearbeit kombiniert werden können.
Dennoch haben die besseren Schul-und Hochschulabschlüsse der Frauen nicht dazu geführt, dass sich die höhere Frauenerwerbsbeteiligung auf alle Hierarchie-Ebenen gleichmäßig verteilt. Dies gilt vor allem für die erste Führungsebene: laut IAW Kurzbericht 4/2017 waren in Baden-Württemberg 45% aller Beschäftigten Frauen (Bezugsjahr: 2016), es finden sich aber nur 27% Frauen auf der ersten Ebene. Insgesamt scheint sich dies nur langsam zu entwickeln, denn im Jahre 2004 lag der Frauenanteil hier auf der Basis desselben IAB Betriebspanels bei 24%. Führen in Teilzeit - IHK Koblenz. Dafür gibt es keine monokausalen Erklärungen, die Gründe für den Mangel an Frauen in Führungspositionen sind vielfältig. Gesellschaftliche und historisch gewachsene Faktoren spielen eine Rolle, nach wie vor sind auch unternehmenskulturelle Faktoren dafür verantwortlich sowie Einstellungen und Verhaltensweisen von Frauen und Männern. Frauen profitieren von Führung in Teilzeit In einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW-Report 14/2018, Frauen in Führungspositionen) wurde festgestellt, dass Führen in Teilzeit signifikant positiv korreliert mit dem Frauenanteil in Leitungsfunktionen.
Es gilt, Reserven zu bewahren, um in Ausnahmesituationen die Extrameile gehen zu können. Teilzeit trägt dazu bei, dass Chefs stärker Verantwortung delegieren, ohne sich aus der Verantwortung zu stehlen. Dazu muss die Stellvertretung die nötigen Kompetenzen haben und Verantwortung wahrnehmen. Zudem braucht es ein Vertrauensverhältnis. Philosophie und Wertehaltung müssen übereinstimmen. Wenn das Know-how auf mehrere Köpfe verteilt ist, entwickeln Teilzeitarbeitende bei strategischen Fragen bessere Lösungen, machen weniger Fehler und können mehr bewältigen – und das ist Gold wert, wenn mal einer ausfällt. Wer sich dosiert darauf einlässt, wird die Erfahrung machen, dass Teilzeitarbeit funktioniert – auch in der Chefetage. Und wer diese Erfahrung mal gemacht hat, wird felsenfest vom Modell Teilzeit überzeugt sein. Führen in Teilzeit noch die Ausnahme – Personalwirtschaft. Ein bisschen Führung gehe nicht, sagt Roland Jäger: Neue Männer braucht das Land! Von Ina Deter bereits 1982 besungen, ist der Durchbruch geschafft. Flexible Arbeitszeitmodelle, Väter in Elternzeit und ein größeres Bewusstsein für die bessere Verteilung der Rolle Erziehungsberechtigter – alles da.
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