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Hier siehst du eine ganz einfache grobe grafische Darstellung der GAP-Analyse: Ein Beispiel für eine GAP Analyse Wie wird die GAP-Analyse in einem Unternehmen angewendet? Nimm an, dein Unternehmen will ein neues Produkt herausbringen. Als Grundlage für eine solche Entscheidung wird fast notwendigerweise zumindest ein Teil einer GAP-Analyse durchgeführt. Keine Firma wird schließlich ein Produkt auf den Markt bringen, ohne eine klare Vorstellung von den angestrebten Verkaufszahlen zu haben. Die Zielgröße ist in diesem Fall also der Umsatz, der mit diesem neuen Produkt erzielt wird. Eine GAP-Analyse wird dann daraus bestehen, unter Verwendung aller zur Verfügung stehenden Daten den zu erwartenden Verlauf des Umsatzes vorherzusagen. Jederzeit lassen sich dann die tatsächlichen Verkaufszahlen mit den erwarteten vergleichen. Ergibt sich eine Lücke zwischen diesen Zahlen, führt das ganz natürlich zur Frage nach dem Grund. Gap-Analyse • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Ist dieser operativ, liegen Maßnahmen wie Effizienzsteigerungen nahe. Strategische Gründe wären Mängel am neuen Produkt.
Das GAP-Modell der Dienstleistungsqualität geht auf die Amerikaner Zeithaml, Berry und Parasuraman zurück. Ausgangspunkt dieses Modells ist dabei ein Dienstleistungssystem, bei dem sich die unterschiedlichen Beteiligten gegenüberstehen. Zwischen diesen tun sich aber Lücken auf, auf Englisch GAPs. Diese Lücken bezeichnen die Diskrepanz zwischen der Realität und einer idealen Kommunikation, bei der es keine Missverständnisse oder andere Faktoren die die Qualität beeinträchtigen könnten gibt. Insgesamt fünf dieser GAPs führen die Autoren auf: GAP 5 Die Lücke 5 ist der eigentliche Ausgangspunkts des Modell, bei dem die Diskrepanz zwischen der wahrgenommenen und der erwarteten Dienstleistung thematisiert wird. Diese Lücke gibt also an, wie hoch der Grad der Erfüllung der Kundenerwartung (Dienstleistungsqualität) ist. Damit hängt GAP 5 von den Größen der übrigen GAPs ab. GAP-Analyse – operative und strategische Lücken schließen. Soll GAP 5 verkleinert werden, geht dies nur indirekt über ein Verringerung der Größe der anderen GAPs. Ist diese Lücke zu groß droht die Abwanderung der Kunden.
Dabei werden Sie erkennen, dass die Interessen und Anforderungen der einzelnen Stakeholder für das Unternehmen auch widersprüchlich sein können. Was dem einen Stakeholder nutzt, schadet dem anderen. So sind beispielsweise Gewerkschaften an hohen Tarifabschlüssen interessiert, während Aktionäre auf die Gewinne und Dividenden schauen. Es entsteht ein Konflikt, der sich nicht oder nur sehr schwierig durch Ihr Unternehmen auflösen lässt. Sie müssen die Interessen und Ziele Ihrer unterschiedlichen Stakeholder in jedem Einzelfall abwägen und ermitteln, welche Ansprüche gewichtiger sind. Grundlage dafür ist Ihre Beurteilung zur Bedeutung des Stakeholders für Ihr Unternehmen. Gap analyse personalentwicklung 2. Beispiele Interessen, Erwartungen, Ziele von Stakeholdern Mitarbeiter wollen Einkommen, Arbeitsplatzsicherheit, Status, Sozialbeziehungen, Sinn, Identität oder Selbstverwirklichung. Für das Management ist wichtig: Kontrolle und Macht, Einkommen und Beteiligung, Umsatzwachstum und Gewinn, Sicherheit der bevorzugten Stellung, Aufgaben und Kompetenzen im Job oder Status.
Michel, R. M. : Know-how der Unternehmensplanung, Heidelberg, Zürich 1986. Ersteinstellender Autor Prof. Dr. Klaus Hagen
Während im ersten Workshop vorrangig die Bedarfstreiber und die betroffenen Jobfamilien identifiziert und im zweiten Workshop das jeweilige Ausmaß erarbeitet werden, geht es im dritten Workshop um die Verdichtung dieser Szenarien, die dann zu dieser Heatmap führt. Maßnahmen aus Gap-Analyse entwickeln Das Ziel des anschließenden Bausteins 5 der agilen strategischen Personalplanung: Ein Maßnahmenportfolio entwickeln, um die aus der Gap-Analyse erwachsenen Über- oder Unterdeckungen zu schließen. Gap analyse personalentwicklung uni. Die Initiative in diesem Baustein liegt eindeutig bei der Personalabteilung. Die Geschäftsbereiche agieren ausschließlich als "Sounding Board" für deren Vorschläge. Diese Art der Einbindung der Geschäftsbereiche ist allerdings dringend zu empfehlen, damit der Prozess auch weiterhin als gemeinsames Projekt wahrgenommen wird. Maßnahmen: Personaltransfer, neue Recruiting-Wege In der Regel adressiert ein Maßnahmenset unterschiedliche Situationen, so sind in einem Kompetenzcluster Überdeckungen in den nächsten Jahren durch Transfers, zum Beispiel in Form von Querqualifizierung, zu leisten, in einem anderen Bereich und eventuell über mehrere Kompetenzcluster hinweg Unterdeckungen durch neue Rekrutierungswege zu schließen oder "Buy or Borrow"-Szenarien durchzuspielen.