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Prüfungsvorbereitung Ausbildung & Karriere Home Weiterbildung Prüfungsvorbereitung: Zur mündlichen Abschlussprüfung Sommer 2022 – Steuerung und Kontrolle im Unternehmen Das Seminar bereitet Auszubildende auf die mündliche Abschlussprüfung in der Wahlqualifikation "Steuerung und Kontrolle im Unternehmen" vor. Inhalte Portfoliomethoden anwenden und Vorschläge für Unternehmensentscheidungen erarbeiten Aufbau und Gliederung von Ertragsbereichen erläutern Deckungsbeitragsrechnungen, Betriebsergebnisrechnung und Berücksichtigung der Auswirkung von Steuern und Abgaben Erstellung von Jahresabschlüssen und Wirtschaftsplänen unter Anwendung handels- und steuerrechtlicher Bilanzierungsgrundsätze Anforderungen interner und externer Revisionen und Prüfungen Lernziele Lernziel zur Förderung der Fachkompetenz Sie können Prüfungsaufgaben sicher lösen. Lernziel zur Förderung der Methodenkompetenz Sie können Problemlösungstechniken sicher anwenden. Lernziel zur Förderung der Sozialkompetenz Sie können Ihr Wissen überzeugend darstellen.
In dieser Definition sind alle wesentlichen Merkmale eines modernen Verständnisses von interner Revision enthalten. Mittels risikoorientiertem Ansatz vermittelt die interne Revision dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung einen Überblick, wie effektiv das Unternehmen seine Risiken beurteilt und managt und wie die erste und zweite Verteidigungslinie funktionieren und zusammenspielen. Die externe Revision agiert als vierte Verteidigungslinie ausserhalb des Unternehmens und richtet ihre Tätigkeit eher auf die Anteilseigner, den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung aus. Die externe Revision überwacht mittels eines risikoorientierten Prüfungsansatzes, dass die Ergebnisse im Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellen. Im Hinblick auf diese gesetzlich definierte Funktion und Aufgabe beschränken sich die risikobezogenen Informationen auf Risiken der externen Finanzberichterstattung und beinhalten nicht die Steuerung und Kontrolle der unternehmensweiten Risiken (strategisch, operativ und auf Compliance ausgerichtet), da diese insbesondere durch das Risikomanagement, die Compliance-Funktion und die interne Revision abgedeckt sind.
home Controlling Grundlagen Aufgaben und Ziele Controlling bedeutet die Unterstützung des Managements durch Informationen und Handlungsvorschläge. Dazu muss das Controlling Methoden und Informationen für die Planung, Kontrolle und Steuerung von Prozessen im Unternehmen bereitstellen und daraus abgeleitete Maßnahmen koordinieren. Planung und Koordinierung, Kontrolle und Steuerung Planung dient der Zielfindung und der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen Kontrolle in Form eines Vergleichs von Plan- mit Istwerten ist notwendig, um Abweichungen zu identifizieren. Steuerung ist dann notwendig, wenn Abweichungen entstehen. Koordination von Bereichszielen und der Abgleich mit den übergeordneten Unternehmenszielen ist ein notwendiger Prozess, um Konflikte zu erkennen und sie zu lösen. Controlling ist Managementunterstützung Das Controlling dient der direkten Unterstützung und Entlastung des Managements. Im Controlling werden Entscheidungen vorbereitet und koordiniert, die dann durch Management und Führungskräfte umgesetzt werden.
Ein zentraler Faktor für effektives IT - Projektmanagement ist die Kontrolle und Steuerung. Das vorliegende Assignment beschäftigt sich mit den Aufgaben des Projektmanagements in IT-Projekten. Ziel ist es, die Aufgaben aufzuzeigen und Methoden der Kontrolle und Steuerung für deren Bewältigung darzustellen. Das Kapitel 1 stellt die Einleitung dar, welche die Aktualität des Projektmanagements in IT-Projekten erläutert. Im Kapitel 2 wird die Bedeutung einiger zentraler Begriffe geklärt, um für den weiteren Verlauf des Assignments eine gemeinsame Verständnisbasis zu schaffen. Im dritten Kapitel werden die Besonderheiten der Steuerung, der Kontrolle von IT-Projekten näher betrachtet und erläutert. Abschließend dazu reiht sich Berichtwesen ein. Aufbauend auf die theoretischen Erläuterungen der Kontrolle und Steuerung folgt im vierten Kapitel zunächst die Vorstellung der zur Bearbeitung dieses Assignments vorliegenden Case Study. Die abschließende Schlussbetrachtung folgt im fünften Kapitel. Zunächst werden die wichtigsten Begriffe definiert, um ein einheitliches Verständnis zu erreichen.
Information Die Aufgaben des Controllings umfassen ebenfalls die Information des Managements über die Ergebnisse. Dazu zählt in erster Linie das Berichtswesen, aber auch die Beratung der Unternehmensführung hinsichtlich der Auswirkungen von Entscheidungen, z. bezüglich Wirtschaftlichkeit / Rentabilität. Rationalitätssicherung Entscheidungen von Führungskräften können auch persönlich motiviert sein. Aus diesem Grund stellt das Controlling sicher, dass das Management im wirtschaftlich optimalen Sinn handelt. Controlling Kennzahlen Zu den Controlling Kennzahlen zählen absolute Kennzahlen und relative Kennzahlen sowie Kennzahlen zur Bilanzanalyse. Absolute Controlling Kennzahlen Die absoluten Kennzahlen umfassen alle Daten, die direkt abgelesen werden, also: Umsatz Gewinn EBIT Mitarbeiterzahl Relative Controlling Kennzahlen Im Gegensatz zu den absoluten Kennzahlen werden relative Kennzahlen erst aus dem Vergleich von mindestens zwei Werten ermittelt. Dazu zählen: Absolute und relative Kennzahlen, z. Umsatz, EBIT, Mitarbeiterzahl, Personalkosten Bilanzkennzahlen, z. Cashflow, Eigenkapitalquote, Anlagendeckungsgrad Bereichsspezifische Kennzahlen, z. spezifische Kennzahlen für Abteilungen wie IT, Marketing, Vertrieb etc. Herkunft und Bedeutung von Controlling "To control" oder "Controlling" kommt aus dem amerikanischen Sprachgebrauch und bedeutet strenggenommen "Kontrolle".