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Sie wollen ein BGM einführen, um die Gesundheit und Motivation der Belegschaft zu stärken. Auf was Sie dabei achten müssen und welche Gesundheitsangebote zu Ihrem Unternehmen passen, erfahren Sie in den folgenden 5 Schritten. Presentation einführung bgm free. » Schritt 1 Ziele definieren Es gibt neben der Mitarbeitergesundheit noch weitere wichtige Herausforderungen, auf die Sie heute mit einem zeitgemäßen BGM einen positiven Einfluss nehmen können. Definieren Sie Ziele, welche Sie mit der Einführung eines BGM erreichen möchten: Mitarbeitermotivation erhöhen Bindung zum Unternehmen stärken Krankentage verringern und Fehlzeitenquote verbessern Mehr Mitarbeitende mit Gesundheitsangeboten erreichen Benefit als nachhaltige Wertschätzung Arbeitgeberattraktivität erhöhen Arbeitgebermarke stärken » Schritt 2 Die passende Gesundheitslösung für Ihre Belegschaft wählen Das Ziel steht fest. Nun überlegen Sie, welche Gesundheitsangebot für Ihre Belegschaft die richtigen sind. Dafür sollten Sie sich folgende Fragen stellen: Wie groß ist Ihre Mitarbeiterzahl und über wie viele Standorte verteilt sich Ihre Belegschaft?
2. Vernetzung aller Experten Je effektiver in dieser Phase alle Positionen miteinander vernetzt und koordiniert werden und somit ein kontinuierlicher Informations- und Wissenstransfer stattfindet, desto effektiver funktioniert ein EAP. Vorhandene Angebote können in das EAP eingebunden werden. So entsteht ein umfassendes Angebot unter einem Dach mit allen Beteiligten. 3. Kommunikation Im Rahmen eines klar definierten Kommunikationsplans werden den Funktionsträgern und Mitarbeitern alle relevanten Informationen zum EAP zur Verfügung gestellt. Einleitung: Strategisches BGM | SpringerLink. Ein langfristiger Kommunikationsplan anhand der unternehmenseigenen Kommunikationswege wird erstellt, um das Programm präsent zu halten. 4. Monitoring Der EAP-Ansprechpartner, der ein EAP in seiner Organisation implementiert hat, erhält in bestimmten Abständen einen Bericht. Das Reporting gibt einen Überblick, wie viele Mitarbeiter bzw. wie viel Prozent der gesamten Belegschaft das EAP in welchem Stundenumfang genutzt haben und welche Themenbereiche betroffen waren.
Je mehr Mitarbeitende Sie beschäftigen und diese sogar noch über verschiedene Standorte hinweg verteilt sind, desto größer ist der Organisationsaufwand, wenn Sie ein BGM einführen. Achten Sie darauf, dass Angebote für alle Mitarbeitenden gleichermaßen zugänglich sind. Welche Arbeitsform ist in Ihrem Unternehmen vertreten? Homeoffice, Büro oder doch hybrid? Die meisten Unternehmen haben seit der Pandemie auf Homeoffice oder hybrides Arbeiten umgestellt. Hierfür sollten Sie ein flexibles BGM einführen, dass von überall genutzt werden kann und sowohl online, als auch vor Ort Angebote bereitstellt. Das selbe gilt für Unternehmen mit Schichtarbeiter:innen und flexiblen Arbeitszeiten. Projektmanagement im BGM | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. Selbst wenn Ihre Belegschaft ausschließlich im Büro arbeitet, erreichen Sie mit vielfältigen Gesundheitsmaßnahmen mehr Mitarbeitende. Wie gestaltet sich Ihre Mitarbeiterstruktur hinsichtlich Alter und Geschlecht? Männer und Frauen haben meist unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse, wobei die männliche Belegschaft oftmals schwerer mit Gesundheitsthemen zu erreichen ist.
Zusammenfassung Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) leiden viel zu häufig unter einer geringen Nutzung und einem Schattendasein. Um erfolgreich BGM zu betreiben, müssen die Maßnahmen an der Wertschöpfung und den Werten des Unternehmens und an den Bedürfnissen seiner Mitarbeiter orientiert sein und über Kennzahlen überprüft und kontinuierlich verbessert werden. In diesem Kapitel beschreiben wir am Beispiel der Mitarbeiterberatung / eines EAP, wie das gelingen kann. Wir geben Beispiele, was Orientierung an der Wertschöpfung und den Bedürfnissen der Mitarbeiter für die Mitarbeiterberatung bedeuten kann und zeigen auf, an welchen Stellen dieses Buches vertiefende Ausführungen zu den von uns genannten Punkten gefunden werden können. Notes 1. Aus Gründen der Lesbarkeit verwenden wir im Plural meistens die männliche Variante, gemeint sind damit aber selbstverständlich immer Frauen und Männer gleichermaßen. Literatur Brauner, C., & Wöhrmann, A. Präsentation einführung bgm forum schweiz ch. M. (2018). 100 Jahre Achtstundentag—Historische Meilensteine und aktuelle Zahlen.
Im Fokus steht vor allem die Prävention – das frühzeitige Erkennen von persönlichen Schieflagen Ihrer Mitarbeiter, sowie die Ansprache von belasteten Beschäftigten. Unsere Experten geben ihre Erfahrung aus der jahrelangen Beratungspraxis und ihr umfangreiches Wissen gerne an Sie weiter. Zum INSITE Seminarangebot Das Employee Assistance Program (EAP) von INSITE zielt darauf ab, Gesundheit, Gleichgewicht und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern und die Stabilität der Menschen in der Organisation auch in kritischen Situationen zu gewährleisten. Ausgebildete Experten unterstützen Ihre Mitarbeiter bei zahlreichen gesundheitlichen, familiären, beruflichen und vielen weiteren Themen. Ein EAP ist ein wichtiger Baustein für ein erfolgreiches BGM. So wirkt EAP Probleme und Stresssituationen sind sehr unterschiedlich und individuell. Presentation einführung bgm 1. Deshalb ist es wichtig, für jedes Mitglied des Unternehmens individuelle Beratung und Unterstützung anzubieten. Diese Beratungen finden in völlig vertraulicher Atmosphäre statt und zielen darauf ab, die Betroffenen schnell wieder handlungsfähig zu machen.
Der Fragebogen zur Selbsteischätzung basiert auf den Qualitätskriterien zur Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) des Europäischen Netzwerkes für Betriebliche Gesundheitsförderung (ENWHP). Danach umfasst Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Dies kann durch eine Verknüpfung folgender Ansätze erreicht werden: Verbesserung der Arbeitsorganisation und der Arbeitsbedingungen Förderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung Stärkung persönlicher Kompetenzen Der Fragebogen ist das Ergebnis eines intensiven Beratungs- und Abstimmungsprozesses. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Leistungsfähigkeit fördern | EAP. Nicht nur der Sachverstand der im Netzwerk unmittelbar vertretenen Experten ist hier eingeflossen; auch externe, erfahrene Qualitätsmanagement-Spezialisten wurden zu Rate gezogen. Er besteht aus insgesamt 28 Fragen verteilt auf 6 Kategorien: Betriebliche Gesundheitsförderung & Gesundheitspolitik Personalwesen & Arbeitsorganisation Planung Soziale Verantwortung Umsetzung Ergebnisse Die Bewertung erfolgt nach einer 5-stufige Antwortskala statt: nicht begonnen ansatzweise umgesetzt teilweise umgesetzt weitgehend umgesetzt vollständig umgesetzt Stufe 1: nicht begonnen (0%) Auf dieser Stufe existieren keine Prozesse & Maßnahmen.
Der BGM-Anbieter erreicht nachgewiesenermaßen im Schnitt 50% der Belegschaft, dank zahlreicher flexibler Angebote und zielgruppenspezifischer Kommunikationsmittel. Die Gesundheitsexpertin Stephanie Widmaier und der Professor für Gesundheitsmanagement Dr. Volker Nürnberg unterscheiden im Personalmagazin erschienenen Artikel in drei Abstufungen, wie gut BGM-Angebote in digitale Lösungen integriert werden können. Unter allen untersuchten BGM-Anbietern konnte dabei nur machtfit die dritte Stufe erreichen und mit einem optimalen Integrationsgrad von Gesundheitsangeboten in die eigene digitale Plattform überzeugen. Darüber hinaus konnte das Unternehmen die wissenschaftlichen Qualitätskriterien zu 80% erreichen und damit am stärksten erfüllen. machtfit schneidet in der Untersuchung als bester BGM Anbieter ab Fazit Ein BGM erfolgreich umzusetzen, muss nicht schwer sein. Mithilfe einer externen BGM-Lösung kann Ihnen viel Arbeit abgenommen werden und es stehen erfahrene Ansprechpartner:innen zur Seite, um das BGM zielgerichtet weiterzuentwickeln.