Dabei war der Ansatz, mit diesen ursprünglich vier und später dann 6 R der Logistik den logistischen Auftrag zu beschreiben. Denn der Logistik geht es grundsätzlich immer darum, dass genau das richtige von A nach B kommt. Angefangen hat diese "Reise" mit vier R Werten, die wie folgt beschrieben waren: Richtiges Produkt Richtige Qualität Richtige Zeit Richtiger Ort Reinhardt Jünemann entwickelte diese Werte dann weiter. Die 6 R der Logistik werden demnach um folgende Punkte ergänzt: Richtige Menge Richtige Kosten Die Erweiterung ist den Umständen der Zeit geschuldet, da die stark wachsende Verknüpfung untereinander dafür sorgte, dass auch überregionale Produkte und Leistungen erbracht wurden. Quasi ein Vorläufer der Globalisierung. Die 10 R der Logistik nach dem 4. 0 Gedanken Die Digitalisierung ist überall in der Welt der Brandbeschleuniger der Entwicklung. Kein Wunder also, dass sich die R Werte bei einer näheren Betrachtung auch entsprechend erweitern müssen. Neue Anforderungen der Kunden an die Logistik sorgen dafür, dass hier angepasst werden muss.
Zu den weiteren zentralen Aufgaben zählen die korrekte Warenlagerung und die Vermeidung unnötiger Lagerung und Transporte. Damit werden nicht nur Kosten gespart; auch die Umwelt profitiert vom überlegten Handeln der Verantwortlichen. Erreicht werden diese Ziele durch eine verbesserte Organisation des Güterflusses, die unter anderem mit einer durchdachten und effektiven Tourenplanung, Finanz- und Informationsplanung einhergeht. Die Logistik ist weit mehr als der Transport von Waren und Gütern. Die Logistik hat sich längst zu einer anspruchsvollen Management-Aufgabe entwickelt. Die "sieben R der Logistik" beschreiben die Hauptziele dieser Unternehmenssparte. Sie sind aus der schlanken Fertigung und der Industrie 4. 0 entstanden und schreiten in ihrer Entwicklung stetig fort. Jedes der sieben R steht für einen logistischen Aspekt, der richtig (englisch: right, daher das R) ablaufen muss, um die Organisation zu straffen und Kosten zu sparen. So muss – das richtige Produkt – in der richtigen Qualität bzw. im richtigen Zustand – zum richtigen Zeitpunkt – beim richtigen Empfänger bzw. am richtigen Ort zur Verfügung stehen.
(engl. Six R rule) ist Motto/Grundsatz zu den Zielen der Logistik: die richtige Ware zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten Quelle: logipedia / Fraunhofer IML Synonyms: 6 "R", 6 R, 6-R-Regel, 6-R « Zurück zur Glossar-Übersicht
Das empfinden einige (auch meiner Kollegen) als überflüssig: Ist nicht ohnehin der richtige Kunde mit den übrigen R gemeint? Wozu also das "blöde" siebente R? Genau hier zeigt sich jedoch der Quantensprung von der klassischen Logistiksicht hin zu einer kundenorientierten Perspektive im Sinne des Supply Chain Managements. Der "richtige Kunde" bedeutet, dass jedes Glied einer Leistungskette eine nachgelagerte Stelle vorfindet, den Kunden. Und jedes Glied einer internen Prozesskette ist selbst Kunde, als nachgelagerte einer vorgelagerten Stelle. Diese konsequente "interne Kundenorientierung" ist der entscheidende Schritt hin zu einer durchgängigen Marktorientierung. Wie kann man einen "internen Markt" für alle Prozessbeteiligten schaffen? Ist das überhaupt in der Praxis umsetzbar? Schauen wir genauer hin. Die Resonanzwelle Wenn jedes Element einer Prozesskette die nachgelagerte Stelle als Kunden sieht und daher auch bisher als "marktfern" betrachtete Stellen (z. B. Produktion, Lager) konsequent Kundenorientierung betreiben (müssen), entsteht daraus eine Resonanzwelle.
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Nicht verwunderlich, dass die Staude häufig in Trockenbeeten, an Steinmauern oder auf felsigen Untergründen zu finden ist. So macht sie sich auch im eigenen Garten zu einer recht flexiblen Bewohnerin, die in vielen unterschiedlichen Bereichen einen Platz finden kann.
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Übersicht Baumschule Stauden Steingartenstauden Fingerkraut - Potentilla Zurück Vor Bezeichnet eine Pflanze, die in einem Topf bzw. in einem Gewebesack geliefert wird. Bspw. C20 Container = Inhalt 20 Liter. Die Containerware muss in Gegensatz zur Ballen- und Wurzelware nach der Pflanzung nicht zurückgeschnitten werden!
Die mehrjährige Staude treibt jedes Frühjahr erneut aus und wächst zu einer Höhe von zehn bis 20 Zentimetern heran. Am besten gedeiht das Gold-Fingerkraut in praller Sonne. Ein halbschattiger Standort eignet sich ebenfalls. Jedoch entwickelt sich hier eine kleinere Menge der goldgelben Blüten. An einem schattigen Standort verzichtet die Staude auf das Ausbilden von Blüten und der Gärtner hat sich hier mit dem Blattwerk zu begnügen. Dem Boden wünscht sich die Staude steinig und nährstoffarm. Selbst auf Kiesflächen oder direkt auf der Mauer und im Steingarten wächst dieses Fingerkraut kräftig und entwickelt sich zu einer buschigen breiten Staude. Gold-Fingerkraut online kaufen bei Olerum. Auf Böden, die sich für andere Pflanzen nicht eignen, wählt der Gärtner den perfekten Lebensraum für das Gold-Fingerkraut. Die Staude will wenig Gießwasser und ausschließlich während langer niederschlagsfreier Phasen bewässert der Gärtner sie sparsam. Dabei konzentriert er sich auf die frühen Morgenstunden oder den Abend. Der Kontakt von Wasser mit den zarten Blüten ist zu vermeiden.