Mit Hilfe von LOGBUCH sieht der Disponent, wie lange ein Patient warten müsste, bis sein Termin in einer Untersuchungs- oder Behandlungsstelle tatsächlich stattfindet. Die Software weiß, wie viele Patienten noch vor ihm betreut werden und welche Zeiten für die jeweiligen Untersuchungen oder Behandlungen geplant sind. Ebenso kennt sie die nötigen Transportzeiten sowie die jeweiligen Orte, an denen sich die Transporteure gerade befinden. Für einen Menschen ist es bei der Fülle an zu berücksichtigen Informationen kaum möglich, den Überblick zu behalten. Patientenlogistik im krankenhaus in deutschland. Eine Dispositionsautomatik kann hierbei jedoch Abhilfe schaffen und hilfreiche Dienste leisten. So übernimmt sie - je nach Einstellung - die Disposition der Routinetransporte oder die Disposition aller anfallenden Transporte. Sie hält sich dabei streng an das Schema, das für ein Krankenhaus mittels einer Vielzahl von Selektions-, Prozess- und Optimierungskriterien eingestellt wurde. Die heutigen Logistiksysteme sind inzwischen technisch so fortgeschritten, dass sie die durchschnittlichen Transportzeiten eigenständig lernen können und diese bei Veränderungen, z. durch den Ausfall eines Gebäudeaufzugs, automatisch anpassen.
Eine durchgängige IT-Unterstützung ist hierfür notwendig und kann über eine Prozessanalyse aufgebaut und optimiert werden. Beratung zum Logistikkonzept und Supply Chain Management Individuelle OP-Logistikprozesse Die zeitgerechte logistische Versorgung ist im OP eines Krankenhauses von herausragender Bedeutung. Wir bieten eine detaillierte transparente Analyse dieser Prozesse und optimieren diese unter Berücksichtigung der Prozessflüsse, der Ressourcen sowie des OP-Layouts. Die Anforderungen der Kernprozesse bilden hier die Grundlage für die Anforderungen der Supportprozesse. Simulation ZSVA Die Simulation wird zur Optimierung der hausspezifischen Flüsse eingesetzt. Sie ermöglicht die iterative Entwicklung der bestmöglichen Struktur der Zentralsterilisation. Berücksichtigt wird nicht nur die Taktung des OPs, sondern weiterhin die Versorgungsform (bspw. Innovative Steuerung der Krankenhauslogistik | INFORM GmbH. Fallwagen) und die Aufbereitungskapazität für das eigene sowie für weitere angebundene Häuser. Optimierung der Materialversorgungsprozesse/ End-to-End Für die Umsetzung der Kernprozesse rund um den Patienten ist eine ständige Materialverfügbarkeit erforderlich.
Ausschlaggebend für dieses beschränkte Logistikangebot im Gesundheitssystem ist die geringe praktische und wissenschaftliche Bedeutung. Logistische Aspekte und Fragestellungen finden in der Ausbildung sowie in Studiengängen, die auf das Gesundheitswesen fokussiert sind, nur eine geringe Bedeutung. Zudem lässt sich feststellen, dass es bei Krankenhäusern, Krankenkassen, Herstellern und Zulieferern auf den höheren beziehungsweise oberen Führungsebenen häufig keine Verantwortlichen für die Logistik gibt. Patientenlogistik im krankenhaus learning. Zudem wird der Optimierung von Logistikprozessen im Medizinbereich im Vergleich zu anderen Bereichen ein größeres Verbesserungspotenzial beigemessen [ FrHa01; Krie12, S. 10]. Die logistischen Prozesse im ambulanten Sektor beziehen sich auf die Verteilung von einer Vielzahl von Gütern und Produkten sowie die Vernetzung einer großen Anzahl an Akteuren und Institutionen. Eine Vielzahl von Logistiknetzwerken und Verkehrsträgern wird genutzt. Im ambulanten Versorgungssystem besteht die Logistik hauptsächlich zwischen den Apotheken, dem Großhandel und sonstigen Herstellern und Zulieferern für die medizinischen und nicht medizinischen Ge- und Verbrauchsgüter.
Darüber hinaus erbringen Rettungsdienste wesentliche Transport- und Verteilungsleistungen im Bereich der Patientenlogistik. Diese Aktivitäten sind durch den operativen Bedarf bestimmt und nicht durch vorher festgelegte übergeordnete und konzeptionelle Strategien [ DrPi02]. Durch die Arbeitsteilung und unterschiedlichen objektbezogenen Anforderungen im Krankenhaus- und Altenheimwesen haben sich die verschiedenen Schwerpunkte im Bereich der Logistik (zum Beispiel Versorgungslogistik, Apothekenlogistik, Patientenlogistik, Dokumentenlogistik) entwickelt. Diese gestalten sich gemäß Drauschke und Pieper [ EmMa01] wie folgt: Die Versorgungslogistik umfasst die Versorgung mit medizinischen Produkten, nicht medizinischen Ge- und Verbrauchsmitteln, Speisen und Nahrungsmitteln sowie Wäsche und Arbeitskleidung. Patientenlogistik im krankenhaus 7. Die Apothekenlogistik ist fokussiert auf Arzneimittel sowie Blutkonserven, sonstige Laborproben und gegebenenfalls auch menschliche Organe. Die Patientenlogistik befasst sich mit den Patienten, Mitarbeitern, Angehörigen und Besuchern.
Reaktionsfähigkeit Bessere Verfügbarkeit des Transportdienstes bei unvorhersehbaren Ereignissen und Notfällen. Patientenwartezeiten Senkung der Wartezeiten auf den Transport vor und nach den Untersuchungen. Entlastung der Ärzte und Pflegekräfte von nicht medizinischen Aufgaben. Funktionsweise Mit wenigen Tastenkombinationen zum Transportauftrag Einfache und komfortable Bedienung Auftragseingabe Die Auftragsanforderungen werden über eine komfortable Eingabemaske in das System eingeben. Optimierung und Zuweisung Die Software betrachtet alle offenen Aufträge. Weist dann diese unter Berücksichtigung festgelegter Rahmenbedingungen und der aktuellen Einsatzsituation den Transporteuren zu. Übermittlung Über ein mobiles Kommunikationsgerät (bspw. Android-Smartphone, PDA, DECT-Mobiltelefon etc. Patientenlogistik: Innovative Lösungen für gewohnte Wege | Management-Krankenhaus. ) erhält der Transporteur seinen Transportauftrag. Durchführung Der Läufer/Fahrer meldet über sein mobiles Kommunikationsgerät Beginn und Erledigung des Transportauftrages. Auch Unvorhersehbares kann zurückgemeldet werden, bspw.