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Aktuell liegt der Fokus wieder auf einer zentralen Organisations- und IT-Abteilung (ORG/IT), um die IT-Kosten "in den Griff zu kriegen". Die ORG/IT stellt dabei die Verzahnung der Geschäftsstrategie mit der IT-Architektur sicher und entwickelt und betreibt in diesem Kontext IT-Lösungen für ihre Kunden. Für IT-Manager ist entscheidend, die aktuellen Anforderungen mit möglichst wenig Aufwand zu erfüllen. Dies kann durch die Anwendung des "Adaptiven Organisationsmodells" (AOM) gelingen. Das Vorbild dieses Organisationsmodells kommt aus der Natur: Organismen, auch Superorganismen wie Insektenvölker, müssen sich permanent an veränderte Umweltbedingungen anpassen. Sparda-Bank Augsburg - Herzlich willkommen!. Welche Erfolgsfaktoren dabei eine Schlüsselrolle spielen und wie diese auf das Management von Organisationen übertragen werden können, wurde bereits 1959 von Stafford Beer erforscht und veröffentlicht. Das Beratungsunternehmen Tomoro wendet diese Idee in weiterentwickelter Form im AOM an. Als Basis für das Modell identifizierte Beer fünf notwendige Systemfunktionen (SF1 bis SF5, siehe Abbildung), die die Lebensfähigkeit von Unternehmen sicherstellen.