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So kommunizieren Sie Ihre Erwartungen richtig Die Erwartungen an Ihre Mitarbeiter * innen sollen klar und deutlich ausfallen und dennoch nicht zu streng formuliert sein. Geben Sie der Person, die Sie über Ihre Erwartungen informieren, eine Aufforderung mit auf den Weg. Und bieten Sie ihr die Chance, aus den eigenen Fehlern zu lernen. Deshalb gilt: Sprechen Sie Ihre konkrete Erwartung aus und begründen diese. Bis Tag X wollen Sie Y, weil Z. So vermeiden Sie Missverständnisse und Unklarheiten. Erwartungen formulieren: Verständnis prüfen Um sicherzugehen, ob Ihre Mitarbeiter * innen Ihre Aussagen auch wirklich verstanden haben, hilft nur eins: Sie zu fragen. Bitten Sie Ihr Gegenüber mit eigenen Worten zu formulieren, was sie verlangen. Hat die Person Ihnen zugehört und Ihre Anweisung richtig verstanden? Geben Sie Ihren Mitarbeiter * innen die Möglichkeit und ermutigen Sie sie, Verständnisfragen zu stellen. Workwise – Finde die passenden Menschen für deine Jobs.. So können Sie etwaige Unklarheiten sofort aus dem Weg räumen und besprechen. Nachdem Sie über Ihre Erwartungen gesprochen haben und jedes Teammitglied weiß, was zu tun ist, holen Sie sich eine verbindliche Zusage.
So geht's: Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern Besprechen Sie, welche Ergebnisse verlangt werden Klären Sie mit Ihren Mitarbeitern die Situation zum Erreichen dieser Ziele Sichern Sie sich die Unterstützung der Mitarbeiter Identifizieren Sie gemeinsam Risiken Identifizieren Sie Voraussetzungen für die Zielerreichung Erläutern Sie Ihren Mitarbeitern, Sie zu unterstützen. Teilen Sie den Erfolg und treten Sie alleine für den Misserfolg ein Mögliche Herausforderungen Hinsichtlich der benötigten Mittel und Ressourcen Die Unklarheiten können zwischen Ihnen und Ihrem Vorgesetzten ebenso auftreten wie zwischen Ihnen und Ihrem Team. Die kommunikative Verantwortung liegt immer bei Ihnen! Führungskraft: 5 Punkte, auf die es wirklich ankommt!. Fehlende Rückmeldungen von Ihren Mitarbeitern oder von Ihnen an Ihren Vorgesetzten, klären Sie den Prozess, Feedback holen und geben. Unnötiger Aktionismus durch Unsicherheit oder mangelnde Kommunikation Fehlende Unterstützung durch Ihr Team, vergessene Einbindung des Teams Mangelndes Vertrauen, Mangelnde Flexibilität auf allen Seiten Ungeklärte Erwartungen Wobei Erwartungen nur erfüllt werden, wenn Sie von Ihnen und Ihren Mitarbeitern besprochen und verstanden wurden.
Während der gemeinsamen Arbeit stehen immer wieder Erwartungen im Raum. Werden diese nicht ausreichend kommuniziert, kommt es zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen. Die Wahrscheinlichkeit steigt, dass Mitarbeiter * innen die Erwartungen nicht erfüllen. Stress und Frustration auf beiden Seiten sind die Folge. Kommt Ihnen das bekannt vor? Erwartungen an fuehrungskraft . Dann ist jetzt der Zeitpunkt die Situation zu ändern. Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter * innen? Sie begeben sich im Rahmen Ihrer Führungsposition immer wieder in unbekannte Situationen. Mit Ihrem Team widmen Sie sich neuen Projekten, ziehen zusätzliche Mitarbeiter * innen hinzu und stellen sich aktuellen Herausforderungen. Deshalb wünschen Sie eine termingerechte Erledigung der Aufgaben, Sie wollen sich auf Ihre Angestellten verlassen können. Sie fordern eine hohe Qualität der gelieferten Arbeit und erwarten dabei, dass jede Person weiß, was sie zu tun hat. Fallen Ihnen noch mehr Punkte ein, die Sie von anderen erwarten? Pünktlichkeit, Kundenservice, Loyalität?
Ich zeige Ihnen, wie Sie Aufgaben erfolgreich abgeben und Zeit für das Wesentliche finden. Wir besprechen, wann Sie vertrauen und wann Sie kontrollieren müssen. Für mehr Info einfach hier klicken! Weiterführende Links Online-Leadership-Platform Wie funktioniert Mitarbeitermotivation? Wie Sie Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren! Wie Sie richtig delegieren! Erwartungen an führungskräfte. Podcast abonnieren Um meinen Podcast zu abonnieren und keine zukünftigen Folgen mehr zu verpassen, klicken Sie einfach auf einen der folgenden Links: Hier klicken, um via iTunes zu abonnieren! Hier klicken, um via RSS Feed zu abonnieren! Ihr Feedback Wie gefällt Ihnen diese Folge meines Podcasts? Ich freue mich über Feedback und Anregungen. Wenn Ihnen der Podcast gefällt, bewerten Sie ihn doch bitte auf iTunes! Das hilft, den Podcast bekannter zu machen und auf iTunes sichtbarer zu werden. Für die Bewertung einfach hier klicken! Danke!
Beim Führen beschäftigt man sich mit der Zukunft. Wo geht es lang? Welche Strategien müssen wir umsetzen, um unsere Vision und unsere Ziele zu erreichen? Beim Führen wird die Richtung festgelegt und es geht darum, Mitarbeiter wie auch Kollegen zu inspirieren, weiter zu entwickeln und mit ins Boot zu holen. Managen Beim Managen hingegen konzentriert man sich auf Vorgänge, nicht auf Menschen: Es geht um Ressourcenzuteilung, Budgeterstellung, Kosten und Risikomanagement, Analyse, Planung, Kontrolle. Das Problem für Sie als Führungskraft ist: Sie sind Manager und Führungskraft in einem. Es geht nicht um entweder oder. Sie müssen beides machen – allerdings managen die meisten zu viel und führen zu wenig. Warum ist das so? Nun, Führen ist wichtig, aber wichtiges ist selten dringend. Die meisten Führungsaufgaben haben keine Deadline. Das operative Tagesgeschäft (das Managen) hingegen hat fast immer Termindruck. Erwartungen an führungskraft beispiele. Management ist fast immer dringend und fremdbestimmt. Aber ist es auch wichtig? Ja, es muss gemacht werden – aber unbedingt von Ihnen?
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