Operationale Ziele im Video zur Stelle im Video springen (00:58) Es gibt verschiedene Ziele in der Ablaufplanung, die manchmal auch in Konkurrenz zueinanderstehen. Sie lassen sich in vier Überpunkte unterteilen: Die Kapazitätsauslastung, die Bestände, den Lieferservice und die Handhabung von Belastungsspitzen beziehungsweise Überstunden. Damit es leichter für dich ist, die verschiedenen Ziele zu verfolgen, gibt es die operationalen Ziele der Ablaufplanung. Operational bedeutet, dass sich die Ziele auf den Produktionsprozess beziehen. Sie sind also quasi die Hilfsziele für die eigentlichen Ziele. Wenn dein Ziel beispielsweise ein guter Lieferservice ist, dann lässt sich anhand dieser Vorgabe schwer etwas verbessern. Wenn du konkrete Vorgaben erfüllt haben möchtest, musst du schon etwas genauer werden. Dir ist zum Beispiel die Pünktlichkeit deiner Lieferungen wichtig? Dann sieht das operationale Ziele so aus: Minimiere die Anzahl verspäteter Aufträge. Durchlaufzeit berechnen bel ami. Diese Zielvorgabe lässt sich dann auch praktisch umsetzten.
Dann spielt die bisher besprochene Durchlaufzeit des Auftrags als Prognosegröße nur insoweit eine Rolle, als sie zur vorherigen Angabe möglicher Fertigstellungstermine in Verkaufsverhandlungen dient (wobei durchschnittliche ablaufbedingte Wartezeiten in Abhängigkeit von der Auslastungssituation eigens zu prognostizieren sind). Eine besondere Bedeutung erlangen aber in dieser Situation die Durchlaufzeiten als Zielgröße. Dabei handelt es sich um die prognostizierten tatsächlichen Durchlaufzeiten, gerade unter Einbeziehung aller ablaufbedingten Wartezeiten. Die Minimierung der Durchlaufzeitensumme einer ganzen Gruppe gemeinsam einzuplanender Aufträge gehört zu den am häufigsten verfolgten Zielen der Ablaufplanung. Soweit Bearbeitungs- und Rüstzeiten nicht von der Auftragsreihenfolge abhängen, sind sogar folgende typische Ziele der Ablaufplanung äquivalent: 1. Minimierung der Durchlaufzeitensumme aller Aufträge, 2. Minimierung der durchschnittlichen Durchlaufzeit, 3. Durchlaufzeit berechnen bwl airport. Minimierung der Summe der Fertigstellungstermine aller Aufträge, 4.
Balkendiagramm Netzplan Kurvenanalyse #5. Was ist kein Mittel, die Kapazitätsengpässe in einem Unternehmen kurzfristig zu beeinflussen? Rechtsform abändern Rechtsform abändern
An welchem Datum die Produktion und somit die Durchlaufterminierung starten soll, hängt davon ab, ob ein Unternehmen mit der Vorwärtsterminierung oder der Rückwärtsterminierung arbeitet. Durchlaufterminierung: Beispiel Vorwärtsterminierung Bei der Vorwärtsterminierung entscheidet der Startzeitpunkt darüber, wann die Durchlaufzeit endet und somit das Enddatum der Produktion sein wird. Die Anfangsterminierung hat den Nachteil, dass eine höhere Kapitalbindung und Liegezeiten entstehen. Dafür können unerwartete Probleme besser aufgefangen werden, da ein Puffer zum Abgabedatum besteht. Maschinenbelegung | Produktion - Welt der BWL. Das Anfangsdatum kann bei der Vorwärtsterminierung frei gewählt werden und eröffnet Flexibilität. Im Englischen wird von "progressive planning" gesprochen. Beispiel Vorwärtsterminierung Der Friseursalon 'Hairpride' wird um 14:30 Uhr von einer Kundin besucht, die wissen möchte, ob sie für ihren Termin um 16:30 Uhr den Laden wieder verlassen kann. Die Kundin hat den Wunsch, zuerst eine Haarwäsche, gefolgt von einem Haarschnitt, einer Färbung und dem abschließenden Föhnen und Legen zu bekommen.
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