Der Aperitif ist im Preis enthalten. Für alle weiteren Getränke kommen die Gäste selber auf. Tickets erhalten Interessierte für 40 Euro im Seniorenbüro Bad Vilbel, Friedberger Straße 6a. Ermäßigung auf 30 Euro gibt es bei Vorlage des Grundsicherungs- oder Wohngeldbescheides. (sam)
Wir kooperieren mit den verschiedensten Trägern und Gremien und entwickeln bedarfsgerechte Angebote für Senioren", führte Burhard weiter aus. Sandra Schneider beschrieb die Schwerpunkte der Arbeit des Seniorenbüros. "Wir initiieren und führen Bildungs- und Freizeitangebote durch, beispielsweise die wöchentlich stattfindenden Seniorenwerkstätten, das Begegnungskaffee oder das Bingo-Frühstück, das monatlich angeboten wird. Entfernung von Gunzenhausen, nach Bad Vilbel,. Einmal im Jahr bietet das Seniorenbüro eine Seniorenfahrt an, die aber aufgrund der Corona-Pandemie die letzten zwei Jahre nicht stattfinden konnten. Dafür haben wir im September eine sehr schöne und gut angenommene Veranstaltung in der Bad Vilbeler Burg organisieren können", so Schneider. Weiter leistet das Seniorenbüro Beratungsarbeit zu den Themen ehrenamtliches Engagement, zu pflegerelevanten Themen, Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung oder auch psychosoziale Beratung in schwierigen Lebenssituationen. Diese Beratungen werden in aufsuchender Form, beispielsweise durch Hausbesuche, als mobile Beratung im Haus der Begegnung oder in den Sprechzeiten im Rathaus angeboten.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Fachdienstes stehen als vertrauliche Ansprechpersonen zur Verfügung und leisten gerne Hilfestellung. Quelle: Magistrat der Stadt Bad Vilbel
Eine Übertragung der Notwendigkeit monetäre Mittel verfügbar zu haben auf den Empfänger der öffentlichen Verwaltung gestaltet sich jedoch schwierig. In der Privatwirtschaft ist es üblich alle Kosten der Dienstleistungen an den Kunden weiterzugeben. Wenn dies jedoch von der öffentlichen Verwaltung praktiziert werden würde, so wären Motive wie die Sozialstaatlichkeit und die Wahrung des Gemeinwohls gemindert. Diese Bereiche kommen aber auch in der Verwaltung vor. Diffiziler wird es jedoch bei aufgezwungenen Dienstleistungen. Der Bürger wird verpflichtet etwas für ihn wenig Verständliches zu tun und muss dafür sogar noch bezahlen. Kundenorientierung in der verwaltung en. Der Grundsatz der Gleichbehandlung gebietet die Rücksicht auf weniger zahlungskräftige Bürger. Der sog. Kosten- und Leistungsrechnung sind klare Grenzen gesetzt, vor allem bei der Gewährleistung von sozialen Leistungen. Diese Grenzen gelten aber auch für Bereiche in denen der Staat die Aufgaben wahrnehmen muss, da sie für Private aufgrund ihrer geringen Kostendeckung und Gewinnerbringung nicht in Frage kommen.
Wie viel darf's denn sein? Oder darf's ein bisschen mehr sein? Wie viel Beteiligung darf's denn sein? Darüber ist sicher im Einzelfall zu diskutieren. Ganz hilfreich könnte aber sein, sich klar zu machen, dass Beteiligung nicht gleich Beteiligung ist. Seit den 60er Jahren wurden Modelle entwickelt, um Stufen von Beteiligungsintensität zu definieren, um sie damit zur Basis für bewusste Entscheidungen machen zu können. Letztlich geht es darum, dass allen am Partizipationsprozess Beteiligten die jeweiligen Spiel- und Entscheidungsräume transparent sind. Verwaltungsmarketing: So geht Marketing für die öffentliche Verwaltung. Als ganz praktisch hat sich dabei ein Modell herausgestellt, das vier Stufen unterscheidet. Stufen der Beteiligungsintensität Ganz klar ist: Eine Beteiligungskultur zu entwickeln, ist ein Prozess mit vielen Schleifen, er erfordert den Mut auszuprobieren, gemeinsam zu lernen und sicher auch, sich die eine oder andere Beule dabei zu holen. In die klassischen Scrum-Rollen passen die Bürgerinnen und Bürger durch die Gleichzeitigkeit ihrer Rollen nämlich nicht so ohne weiteres.
Zum einen – ganz klar – müsste er Meinungsbildung und Entscheidungsfindung organisieren und ermöglichen. Zum anderen müsste er aber auch individuelles und kollektives Lernen ermöglichen und fördern. Kundenorientierung in der Verwaltung. Das heißt, Bürgerinnen und Bürger würden ihr Wissen als Expertinnen und Experten einbringen, und Vertreterinnen von Verwaltung und Politik würden gemeinsam mit ihnen dieses Wissen aufgreifen. Sie täten das ganz und gar nicht uneigennützig, denn es ist klar, dass sie so angesichts zunehmender Komplexität, wachsenden Zeitdrucks, eines Informationsüberangebots einerseits und gleichzeitiger Ungewissheit andererseits zu besseren Ergebnissen kämen. Dass das in einer VUKA-Welt von Vorteil wäre, ist kaum zu bestreiten. Wenn es dann noch gelänge, gegenseitiges Verständnis zu schaffen für rechtliche Rahmenbedingungen, denen öffentliche Entscheidungsträger unterliegen und für die Komplexität von Abwägungsprozessen zwischen widersprüchlichen Interessen, dann böte Bürgerbeteiligung sogar die Chance, als Sozialisationsprozess zu wirken.
11. 2008, 19:25 Uhr Ende der Leseprobe aus 8 Seiten Details Titel Die aktuellen Probleme deutscher Verwaltungen bei der Umsetzung von Kundenorientierung Hochschule Universität Kassel Veranstaltung Studiengang zum Master of Public Administration Note 2, 0 Autor Diplom - Verwaltungswirt (FH) Sascha Schwarzkopf (Autor:in) Jahr 2008 Seiten 8 Katalognummer V121637 ISBN (eBook) 9783640258468 Dateigröße 626 KB Sprache Deutsch Schlagworte Kundenorientierung, Verwaltungsreform, Marketing Preis (Ebook) 5. 99 Arbeit zitieren Diplom - Verwaltungswirt (FH) Sascha Schwarzkopf (Autor:in), 2008, Die aktuellen Probleme deutscher Verwaltungen bei der Umsetzung von Kundenorientierung, München, GRIN Verlag, Ihre Arbeit hochladen Ihre Hausarbeit / Abschlussarbeit: - Publikation als eBook und Buch - Hohes Honorar auf die Verkäufe - Für Sie komplett kostenlos – mit ISBN - Es dauert nur 5 Minuten - Jede Arbeit findet Leser Kostenlos Autor werden
Somit schließt sich der Kreis und es wird erneut eine IST-Analyse vorgenommen, welche zu diesem Zeitpunkt eventuell Änderungen in den Zielen oder der Marketingstrategie nach sich zieht. Die Erreichung dieser neuen Ziele muss anschließend wieder kontrolliert werden und immer so weiter. Das Verwaltungsmarketing ist somit nicht als einmalige Aufgabe zu verstehen, sondern als fortlaufender Prozess, sodass dafür entsprechende Ressourcen – wie ausreichend Budget oder Personal – zur Verfügung gestellt werden sollten. Genau daran hat es in der öffentlichen Verwaltung aber bislang gemangelt. Denn wie bereits erwähnt, handelt es sich in diesem Sonderfall um Non-Profit-Marketing, sodass gerne an dieser Stelle gespart wird. Fazit Was gilt es daraus zu lernen? Ein spezifisches Marketingkonzept ist vor allem, aber nicht nur, aufgrund des schlechten Images notwendig, die viele (öffentliche) Verwaltungen derzeit genießen. Kundenorientierung in der verwaltung in de. Es ermöglicht zugleich, dass die Zielgruppen sowie Partner besser in das gesamte Handeln einbezogen werden.